法蕾雅天地体系创始人邹乾龙：仗义江湖路

　　有了形象专营店，也就有了经销商参观、考察和体验的模式,增加了他们对于品牌的信任度。而缺乏资金和精力有限制的人，可以选择运用电子商务模式开设网店销售产品。这种模式没有时间和环境的限制。业内堪称“二级店”，既不需要几十万的资金，也可以自由掌控经营时间。而互联网对于法蕾雅公司品牌也拥有强势的网络广告推动作用。　　
　　除此以外，邹乾龙也深信口碑相传也是不错的营销模式。“人网”的力量是强大的，很多公司的品牌也是由此而建立起来。良好的产品和公司实力会在“人网”中得到肯定。在信息快速发展的当今社会，企图快速抢占一个具有优势的终端市场的人不在少数。　　
　　法蕾雅经营模式具有“多维营销、立体服务”的特点，是技术与人文的有机结合，是有形与无形的有机结合，是一对多与一对一的有机结合。打造覆盖全国各个省份大中小城市和地区的“生态家纺世界”服务店和一定数量的“生态家纺旗舰店”，为消费者提供最便捷的物流配送以及最优质的会员服务。在不久的将来，“法蕾雅生态家纺世界”各类超市将变成大家身边真正的“家”，成为新流通领域的专业“沃尔玛”。法蕾雅独创的营销模式无疑已为邹乾龙准备了一把利剑，然而剑已出鞘，就看他如何御剑江湖了！　　
　　
　　“天地”之由来
　　邹乾龙创立天地体系之初，对体系饱含着自己的愿望。希望团队遍布天涯海角，希望团队的成员能拥有像天地般广阔的胸怀。“天地”二字看似简单，却意义深远。行者无疆，大爱无边。广阔的天空囊括了万物生灵，拥有大地才有了根基，人才有了浩瀚的发展空间。　　
　　邹乾龙深信只有放手让团队自主管理，才能提高团队整理的自觉性。在这个放权的过程中，团队中人才层出不穷。天地体系以团队为管理单位，他从体系中发掘出42个核心骨干，12个团队领导人将各自的团队管理的仅仅有条。正因为天地体系拥有这么一批优秀的团队领导人，在短短不足两年的时间，100多人的团队已经扩展至2000多人。　　
　　当然也离不开体系的工具流。从天地体系的网站可以看出团队工作的整合性。体系拥有自己的网站，成员可以建立自己的博客，也可从网站上第一时间了解法蕾雅公司动态和战略方针。在零距离的沟通中，为团队成员们的前进铺好了基石。