黄金宝的商业思维:三生全面升级并不“紧迫”

　　美国《财富》杂志曾经做过这样一项统计：美国中小企业的生命周期在7年以内，大型企业的生命周期在40年以内。中国大型企业的平均寿命是7-8年，仅相当于美国的中小企业；中小企业的平均寿命则更低，仅仅2.5年。这既是中国经济质量低下的主要原因，也是中国企业，尤其是中国民营企业普遍面临的瓶颈；它就像一个宿命，始终浮悬在中国的天空。有多少如雷贯耳的企业转眼而逝，有多少叱咤风云的人物已成云烟？

　  正是在这样的困惑中，徐徐而来的宁波三生日用品有限公司引起了各界的广泛关注。不是因为它的速度，也不是因为它的规模，而是因为它七年来始终持续的成长力和它更加波澜壮阔的发展后劲。

　  日前，本刊记者远赴宁波，特别拜访了宁波三生日用品有限公司董事长黄金宝先生，去探询三生永续成长的基因密码。因为三生公司的持续成长基因，对于中国民营企业来说，是一个天窗，也是一片曙光！

　  “短期来看，草的生长速度和树相比，肯定是草的长势明显，但是几年过后，草换了几拨，但是树依旧是树。”

　  记  者：新年好，黄董。每次来宁波，都有一种“回家”的感觉；因为这里有一个我们熟悉的三生，因为三生是一个令人亲切的企业！

　  黄金宝：谢谢你们的认同，也欢迎你们常来三生。自从三生公司创立，我就没有把三生当成我个人的私有财产。我希望它是有益于整个社会的企业。

　  记 者：的确是这样，随着三生的发展和壮大，不仅仅是三生员工和合作伙伴的生存质量得到了大幅度的提升，一些灾区民众、弱势群体也得到了三生公司的鼎力相助，就连宁波外来务工人员，也在“和谐三生，送福万家”的公益活动中，登上了回家过年的免费班机。

　  黄金宝：既然三生是社会的，三生的发展成果也能与更多人分享。从本质上而言，无论是个人还是组织，要想在这个社会上有所发展，就必须融入这个社会。你的社会融入率越高，你的发展空间就越大。甚至可以说，决定你发展程度的，就是你融入社会的程度。

　  记  者：这是一个新颖而优秀的企业经营哲学，很值得大家借鉴。刚刚过去的2010年，是三生“二五”规划实施的第一年，在这个至关重要的起点年，三生取得了哪些成就？

　  黄金宝：自2010年3月5日，三生全面吹响了三生“亮剑二五，决战2010”的号角，公司各部门和全体营销伙伴群策群力，百分之百完成了年初制定的各项目标，取得了“亮剑二五”的开门红。这不仅为圆满达成二五总规划夯实了基础，更高昂了全体三生人对二五规划的必胜信念。

　  记  者：尽管三生已经在六年来的发展中天翻地覆，但最令人叹为观止的是它持续的成长力。您知道，中国并不泛速度上的“黑马”，稀缺的是像三生这样的“千里马”。您认为三生持续成长的核心是什么？

　  黄金宝：你们已经看到了，在三生工业园内，我们种植许多名木古树。当然，这首先是工业园区生态的需要，但同时也寄托了我的企业经营思想。短期来看，草的生长速度和树相比，肯定是草的长势明显，但是几年过后，草换了几拨，但是树依旧是树。做企业其实是跑马拉松，不是比某一阶段跑得快，而是持久战。对于我来说，一个企业，做大不如做强，做强不如做久，我理想中的企业就如树一样，持续向上，基业长青。

　  记  者：那么，您的这种企业如树的理念是怎样具体去体现的呢？

　  黄金宝：树还有一个特征，就是根系、躯干、枝叶必须相互作用、协调生长，只有这样，才能根深叶茂。所以，靠实力成长、靠综合资源成长是三生一贯经营思想。将这种理念落实到企业的发展决策中，就是三生的发展绝不仅仅是产值的增加和市场边界的扩大，更包括企业整体结构的全面提升。

　  你们知道，三生不是白手起家的直销企业，它在导入直销模式前，就已经具备了厚实的资产积累和相当的市场声誉。切入直销后，我们始终坚持企业平台建设与市场规模的同步性和协调性。如09年启用的设计年生产180亿元的三生国际健康产业园、全国建设31家分公司等，都是这种思想的具体体现。所以，尽管这几年来三生的发展持续而快速，但相对于这样的背景和格局，三生的成长也就自然而然了。

　  记  者：三生不是速度上的黑马，也不是规模上的大鳄；但三生的成长却是最本真的成长、最自然的成长、最具成长性的成长！

　  “对于企业做多大，我没有一个标准，我的准则是做好、做强。没有好，做得再大也是白搭……”

　  记  者：如同国内GDP屡创新高一样，改革开放以来，国内企业在发展速度和规模扩张上可谓屡创奇迹，但许多曾经辉煌一时的企业最终难逃衰落的宿命。在您看来，为什么中国企业普遍难以持续呢？

　  黄金宝：这个问题我认为应该从两个方面去认识。首先，中国的市场经济正处在一个渐进的过程中，政策和法规的完善也处在一个渐进的过程中。所以，市场的不规范、利益机制的不均衡在所难免，尤其是关系经济还相当普遍。这就导致了一些伪“机遇”或者说伪“捷径”的出现。另一方面，企业作为以利润为基础的经济组织，趋利是本性，所以很容易被那些伪“机遇”和“捷径”牵着鼻子走，一旦“机遇”消失了，“捷径”封堵了，企业的难以为继就非常正常了。