李惠森：家族宪法 不能晚婚离婚或“娶妾”

　　马蔚华：
　　基业长青的企业是报钟不是报时
　　基业长青的企业是报钟而不是报时，一个企业有一个好的产品、好的服务、好的生命周期，这些都是企业在一个时期内领先同业，但这只是报时，一个报钟的企业是使你的生命周期源源不断地能够在市场上处于竞争领先地位的制度，而制度比产品、比服务更重要，中国的企业，包括中国的银行业和世界大企业、大银行，缺的不是产品，缺的不是服务，缺的是管理，是我们的制度。只有制度才能不断地使企业拥有创新的人才。所以，当一个企业发展到一个能人的经验不能锁住的时候，家族企业必须要建立一套现代企业制度，刚才大家讲的都是这样，虽然是家族，但是要有现代的企业制度。所以制度才能使一个企业基业长青。
　　还有就是“锤炼文化”，柯林斯研究了18家基业长青的企业，他发现这些企业都有利润至上的追求，利润至上是什么？是他们的核心理念和价值观，他们以此为基础，形成了一种“教派般严厉的规划”，这是18家企业基业长青的根本原因。那么什么叫做企业文化？什么叫做核心竞争力？这个东西偷不走，学不来，是你企业特有的，这才是企业的核心竞争力，就是产生你这个特定企业之上的文化。

　　王均豪：
　　传承最重要的是传精神
　　现在小孩也很自我，知识面很广，你让他继承不继承，有很多出现把自己手指剁掉，不说非要交给第二代，怎样让企业可持续发展下去，这个概念确实应该搞清楚，包括均瑶的小孩开始考大学的时候，我问他你到底想什么，先做一些沟通，他愿意，感觉找到自己的乐趣点，那他自己去，他说喜欢弹钢琴，那就让他去，这个问题也是大家需要注意的。
　　我和周围五六十岁的朋友探讨过这个问题，你的小孩不接班怎么办呢？可能上市公司好弄一点儿，你怎么办呢？他说送给政府吧，怎么办呢？我觉得这是一个悲哀，不是今天想传承下去就可以做，包括20多年经营下来，哪一年也没有做到这样，我跟大家说，我也相信自己哪一天一无所有，我先做好自己拥有的，我相信哪一天企业一无所有的时候不止这一点，所以我们传承不应该是物质，更重要是精神。兄弟之间，包括兄弟之间的和谐确实很重要，像这种情况已经有一套制度，我们应该去摸索思考，能不能把它本土化、中国化，也是需要我们思考的。

　　夏华：
　　做百年企业需要不断创新
　　每个坐在这里的企业，如果没有一种创新精神，不可能做到这种位置和地域。但就算是苹果的企业，也是需要坚持创新的，走到今天也是因为坚持了30年。所以我觉得这不是一种短期的行为，因为这里有三个词我记住了，就是“创新”、“突破”和“转型”，今天上午我们也谈到了转型，我是特别倡导企业要转型的，因为中国的这一代企业家都是十几年，二十几年，甚至五年八年快速的财富积累过程，在这个过程中，我们即使是摸着石头过河，我们找到了一个相对于稳定的主业也是非常非常不容易的。上午说的那段话特别好，“用眼睛一看，全世界都有机会”，所以我是觉得每个人心里，在你所拥有优势的行业，把它做精、做好、做足，我觉得因为在座的可能都是从事不同的产业，但都是做品牌的，我觉得品牌真的就是这样熬出来的，死掉一个又一个，这样的品牌我们可以谈多久？我们到底有多大的耐心、耐力在自己已经明白的基础上做得更好，不是看每一件事都有机会的时候心里火烧火燎的。

　　妙语连珠
　　百年老店的建设，需要几代人的不懈努力，所以我们还要理解“愚公移山”的积极意义，汲取“铁棒磨成针”的精神。这些经典故事我概括为一句话，叫做“大致有恒”。
　　——均瑶集团董事长 王均金
　　在1888年，我的爸爸的爸爸的爸爸在一个很好的机会发明了一个蚝油，至今已有123年了。国家有宪法，我们家族也有“宪法”。我们的拥有权宪法有血缘就有希望成为我们的股东，收养、非法结婚生子的怎么可以呢？
　　——李锦记集团有限公司执行董事 李惠森
　　诚信乃企业立身之本，质量乃企业生存之本，创新乃企业发展之本，人才乃企业创新之本，气度、心胸乃企业凝聚之本。
　　——上海现代服务业联合会会长 周禹鹏
　　家族企业有特殊的优势，就是因为家族企业是有真正的主人，有自己的事业，长远发展下去的基因，当然家族企业也有他先天的劣势，不好的话容易失败。我们都是园丁，创办的时候很辛苦，种下的果树第一筐苹果放在这里，让给年青人，于是两个年青人就可以工作这对企业发展很重要。
　　——联想集团董事局主席 柳传志
　　现在大家都是创业性的逻辑思考问题，没有很好的做思考，我个人认为横线要做久，纵线要做深，这是非常重要的。一个健康的企业首先前题是是否被消费者需要，如果不是被消费者所需要的企业，你今天的财务报表再好看，规模再大也是昙花一现，不能持久的。
　　——美特斯邦威服饰股份有限公司董事长兼总经理 周成建
　　一个民营企业的创造者，你这个企业万变不离其宗，以不变应万变的东西是什么？其实就是企业的DNA，中国有一个一直延续300多年的企业同仁堂，他们从来不变的是“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，靠着两个“必不”，这是他们有可能成为百年企业的基本前题。
　　——中国企业家杂志社社长 刘东华
　　不懂未来，何以评判当下？不知世界者无以知中国，不知宏观者无以处理微观。我在招行的一项重要工作就是研究这个“势”，招行的势很简单，就是早一点儿，快一点儿，好一点儿。我们经常说，过去的企业靠能人，后来的靠制度，以后就要靠文化，这是企业不断升级的三个阶段。
　　——招商银行股份有限公司行长兼首席执行官 马蔚华