绿之韵诚易体系黄国平：诚信经营是基本原则

　　远见卓识，任重道远

　　直销的本质是“人”。在市场运作中“以人为本”才是正道，何为诚，“就是你的所有许诺必将成为现实”。

　　在行业中人可以分为两类：一是经营者二是消费者。对于消费者而言，他们买的是服务、买的是信赖感。而经营者，就需要正确的职业生涯规划。很多的人进入直销，定位不明确。自身能力没有提升，却是为了一味的赚钱而来，没有考虑过赚钱的前提其实是清晰的定位与能力的提升。

　　“向系统产业链方向发展”是黄国平对诚易体系未来的规划。他认为目前直销市场中的直销人可以划分为三类，未来应该针对这三类人群不同的特性，给予最恰当的培养方式。

　　一是以个人影响力征服市场、具备较强演讲力的人才。对于这样自身条件十分优越的直销人才，体系应给予机会，让他们充分发挥自身优势。

　　二是靠社会人才的资源整合，很多传统老板在传统市场中已积累不少人脉资源，帮助他们正确的、合理的、有效的开发市场资源。

　　三是靠技能服务吸引市场的人才。体系要给予唯一的、独有的市场技能对他们进行系统的培训，给予他们服务的技能，使他们具备开发市场的基本生存和发展条件。

　　对于体系如何才能蓬勃发展、历久不衰，黄国平也有自己的一套见解。依靠系统领导人的个人影响力或名声来吸引合作伙伴的加入，这种发展会有较大的局限性。只有紧密的与公司捆绑在一起，参透悟透公司的政策和战略方针，才能更好，更顺畅的启动市场。服务才是销售的开始，只有完善的服务和真正能深入到老百姓生活中的产品来打动顾客，才是长久之计。而这也正是黄国平引以为豪的诚易体系的优势。

　　从获得豪华轿车大奖到创立诚易体系，黄国平认为自己“还谈不上成功”。“只能算是得到直销行业认可的一种标志吧。”他说。格力空调董事长董明珠曾在演讲中自豪地讲，今天格力成功的同时，也造就了无数千万富翁、亿万富翁。在黄国平眼里，这样的“大成功”才是真正的成功。而这所谓的“大成功”之于他而言，就是花费更多的精力去改变团队成员的现状，让他们与自己携手奋进，并有所收获。

　　时值绿之韵2014年度盛会暨荣誉颁奖盛典完美落下帷幕，黄国平也定下了2015年的目标：“明年，我要再拿一辆奔驰!”这个80后的热血男儿，一如既往的自信而执着。