日晖大中华总裁刘少伟访谈 抒情和激情兼容

    第一次见到日晖总裁刘少伟先生是在11月25日早晨，2007年北京的第一场大雪是在北京九华山庄酒店外纷纷飘落。他的一身简单休闲的行头（白兰色的衬衣，黄色的V领毛衣，脸上挂满着的笑容）向我飒爽走来，本该第一句话，是自我介绍，可他“呵呵，冷着了吧？走，我带你去休息休息”，提着我的行礼大步向前，简单的穿着，简单的问候，简单的动作造就出外柔内刚，坚韧不拨的大智者风采。
    
    日出东方
    
    2006年10月，原日晖（中国）执行总裁尹联辞职后，刘少伟受日晖企业董事会委托出任日晖（中国）有限公司总经理和美商日晖大中华区执行总裁的职位。
    
    刘少伟是日晖南美区的传奇经销商，他在2006年初才加入日晖公司，用了短短半年时间，便成为了日晖最高阶经销商。
    
    起初，日晖任命一位经销商出任企业总裁的消息已经透露，便引起了不少的非议，业界不少人纷纷质疑让一位经销商越级出任企业管理高层是否得当。
    
    然而，当刘少伟第一次以总裁身份出现在业界面前的时候，所有的流言顿时烟消云散。刘少伟表现出来的是那种在商场上拼搏多年，经历过大风大浪后沉淀出的从容淡定、运筹帷幄。事实上正是如此。刘少伟在成为日晖总裁之前，是一家大型高速公路建筑工程公司的董事长兼总经理，并且在加拿大有着庞大的房地产生意。
    
    谈到做直销的经历，刘少伟说：“在直销行业，我真的可以算一名‘后起之秀’”。在刘少伟从加拿大回国创办了高速公路公司后，常有人对他说起直销，但刘少伟并没有关注到这个被国家禁止的行业。直到2003年，直销立法的消息开始传播，刘少伟才开始尝试直销行业。刘少伟说：“真正进入直销后，我逐渐发觉直销是一种极富特色的销售方式，只不过严格的说，这几年来我都在兼职做直销。”
    
    2006年初，刘少伟在加拿大过春节期间，开始接触到了日晖，出于对这家跨国企业同时也是中国转型10家之一的企业的好奇，刘少伟成为了日晖的经销商。随后刘少伟开始在南美洲经营日晖事业。虽然同样仍是兼职，但是刘少伟的业绩飞速增长起来，数月之后刘少伟已经成为了南美地区日晖最大的经销商之一。
    
    刘少伟的异军突起，使得日晖高层很快就注意到了他。在了解了刘少伟的个人背景之后，日晖董事派专人与刘少伟进行了接触。当时，刘少伟并不知道日晖董事会接触他是进行新任总裁的考核。这次接触，刘少伟给日晖董事会留下了精明强干的印象，董事会认为刘少伟非常有能力，完全可以适应中国市场，随后日晖正式邀请刘少伟出任日晖（中国）总裁。
    
    刘少伟在惊讶之余，冷静的为自己留下了半个月的考察期。考察期中，刘少伟站在企业家的立场，而不是仅经销商的角度，对日晖公司进行了全方位的考察。
    
    日晖集团于1975年成立于美国纽约，其业务领域涵盖金融理财、房地产、旅游度假服务、制药、保健品、化妆品、日用化学品、净水器以及大型购物广场。日晖集团在金融理财行业具有极高的荣誉，旗下的第一理财公司是全球最早提供网络金融服务的证券商之一，2004年获得美国专业理财杂志《Smart Money》的五星评级。而直销业务也是其重头业务之一，在全球享有盛名，同时也早已打开了中国市场，曾被中国政府特批为1998年转型10家外资企业之一。
    
    然而日晖离开中国市场已经长达8年，日晖是否还能适应这个市场呢？刘少伟谨慎的对中国直销市场进行了分析，并大量听取了在中国做生意的朋友的意见。最终，反馈的信息让刘少伟更加坚定认为日晖是一个值得操作的事业。
    
    2006年10月，刘少伟接受了日晖董事会任命，正式出任日晖（中国）总裁。“我做这个总裁，一不为待遇，二不为求名。实现名利这个目标，我早已实现。现在我之所以将原有的生意全部放下，全职来‘帮别人做生意’，是因为我实实在在的觉得，日晖是一门值得做的事业，我有这种将这个事业踏踏实实作好的迫切愿望”，刘少伟说。
    
    晖映全球
    
    第一次听说刘少伟的名字，笔者想当然的在脑海中映出“刘少尉”三个字。虽然这只是一句笑谈，“少尉”这一军衔对刘少伟来说已经太低，但刘少伟的确成长于军营，军人的那种严谨、雷厉风行、说一不二的铁汉作风，在他身上表露无遗。
    
    同时，刘少伟一同带来的领导班子中，绝大部分也有着军人的背景。但在他们眼中，刘少伟除了豪迈、果断等特点之外，更是一位体贴入微、平易近人的朋友。
    
    刘少伟说他欣赏的是那种实实在在的企业家，他们不会回头数自己口袋里有多少钞票；也不会觉得口袋里的票子多了就高人一等，大把大把的花钱而不再奋斗。对一个真正的企业家而言，目标永远在前面，而自己所要做的便是向那目标坚实的迈出一步又一步。正如他所欣赏的类型一样，刘少伟是个典型的务实派，做事一是一，二是二，不摆任何花架子，以硬朗的工作态度打造着自己的事业。
    
    刘少伟谈到自己对日晖未来的打算时，并没有夸夸其谈，只是拿捏重点部分稍稍说了两句，然后说：“一切都在有条不紊的进行，说得再多，也不如作出来一件。”
    
    刘少伟信奉的秘诀是“抒情和激情的完美组合”。抒情指的是心态，要把事业当做抒发自己抱负的事业来做，保持永远积极向上的心态。激情指的是方法，面对事业不断出现的挫折正确方式是保持一颗平静的心。天道酬勤，只有不懈的努力方能成就未来的成功，只有当心态和方法都正确，一切都很简单。“只要把简单的事做好，就不简单”，刘少伟在平静中透露着坚定。
    
    对于日晖的未来，刘少伟谦虚的告诉笔者：“经营企业，首先是知己知彼。首先要认识自己的优势。我加入日晖的时间并不长，这里与会的许多人都算得上我的老前辈。然而，我的优势是做了半年多的日晖经销商。所谓当局者迷，旁观者清，可能我更能了解市场，更能在为企业策划的同时更多的兼顾市场。同时我也是一名在生意场上打拼多年的老将，这么多年下来我最大的收获是学会了如何估量自己的分量，日晖董事会也给予了中国市场极大的自主权，这对企业管理来说，是非常重要的。”
    
    “而且，日晖（中国）本身就拥有着极大的优势。本身是10家转型企业之一，虽然经过了这么多年的沉淀，同时由于我的上任和正式改名日晖（中国）错过了今年的牌照，但日晖的实力是不容置疑的。在中国市场中，日晖不会刻意掩饰自己的劣势，也不会高估自己的优势。日晖（中国）将以平常心来对待未来的市场，不高看别人，不低估自己。在这样的基础上，我坚信能在未来塑造出一个充满着活力的日晖（中国）。” 
    
    刘少伟说：“有俗语说，新官上任三把火，意思里带着一点点地贬义。实际上，万事开头难，这三把火烧得好不好是非常重要的。”在刘少伟上任的短短2个月时间内，日晖已经做出了不小的成绩。