康宝莱(中国)第一批拓荒者李俊贤 十年一剑

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    李俊贤 十年一剑
    文/本刊记者  黄永建

    第一次见到李俊贤，记者不得不为他的港式普通话忍俊不禁，接触深了，才知道他竟然已经是加入康宝莱整整十年的老总裁了。这个活泼又不失稳重，谦逊又不乏自信的老康宝莱人，正以全新的面貌出现在大陆市场，完全归零，从头再来，作为康宝莱(中国)第一批拓荒者的他已经逐渐找准了大陆市场的脉搏，市场奇迹将慢慢诞生。

    被直销拯救
    李俊贤最初是做装潢设计的，事业的鼎盛时期曾开有6家店铺。但就在1997年亚洲金融风暴开始的时候遭受波及，不但6家店铺悉数关闭，还欠下120万元债务。
    作为一名负责任的男人，他准备通过自己的拼命努力来偿还债务，即使这个时间可能需要二三十年，但他别无选择。
    就在那一年，原来的秘书给他介绍了康宝莱产品。他用了之后感觉产品质量特别好，对方又告诉他这其实是一个很好的生意，而且是特别适合他这种一穷二白的人重新开始的生意。但李俊贤对直销确实一窍不通，原秘书将他介绍给当时在康宝莱香港市场做得风生水起的梁斯敏。
    梁斯敏告诉他，直销事业不但可以让一个人达成财务上的自由，而且有机会到全球各地旅游。而环球旅游正是一直忙于传统生意的李俊贤一生的梦想。
    1997年3月，李俊贤毅然加入康宝莱公司，全力以赴地投入到了直销事业之中。
    因为心无旁骛，又有多年传统事业经营的经验，全力投入的李俊贤很快在市场中崭露头角，并一步步走向成功的彼岸。
    半年时间，李俊贤达成销售经理级别;1年半的时候，他已经是销售总监;3年时间成为业务总裁;3年半成为业务行政总裁……而最直接的收益是，他用两年半的时间就已经清偿了之前所有债务，他立足于康宝莱稳定平台上的全新生命局面徐徐展开。

    勇闯大陆第一人
    2001年，李俊贤随着早期的康宝莱进入大陆市场。但当时大陆直销政策紧缩，公司并没有在大陆真正开展直销业务，李俊贤在呆了两个月之后也就退了回去。但正是在这两个月时间让他感受到了大陆市场对直销的热情，也看到了康宝莱产品的巨大生存空间。他明白总有一天这个市场将面向全球开放。那么在之前的时间里，香港的事业已经非常稳定的情况之下，他并没有满足于目前的成绩，开始从更高角度来审视自己。
    他开始提升自我价值与领导沟通能力，不但获得多项个人潜能课程证书，更成为一位出色的培训导师。这一切不但令团队的领导能力及发展速度大大提升，获得不凡的成绩，还为自己进入大陆市场发展储备了充分的能量。
    李俊贤果然独具慧眼，除着中国加入世贸组织，直销立法与开放指日可待。他开始密切关注内地政策动向，以便抓住最佳先机。
    2005年初，他从网络得知同为香港人的钱港基将担纲全面启动康宝莱在大陆的业务，这位直销奇才的加入令他激动不已。
    当年3月，李俊贤一个人拖着皮箱去到了康宝莱(中国)在上海的总部。那个时候的总部装修都还没有完工，但他初次见到了钱港基，并全面了解了公司对大陆市场的决心及高度期望。了解了钱港基的市场布局后，李俊贤成为首位进入大陆市场开发的香港人，头也不回地奔向福建——虽然那里并没有任何一个朋友，兜里甚至没有一个福建人的电话，而他也几乎没有任何普通话的基础。这一切就因为对市场的信念，一个将创造必然结果的决心。

    系统发展决定未来
    在开发过程中，李俊贤看到一个问题:刚开始的时候有很多香港的领导都来过大陆，但很多最后又离开了。有些人本来就只是试试看的态度，有的人水土不服，有的人一旦遭遇挫折就把责任推给大陆市场或大陆直销人，意兴阑珊而去。
    李俊贤认为，其实做大陆市场最重要第一块要下一个非常大的决心，全面归零，不断磨合，需要找到一条能够利用已有成熟经验又符合内地市场发展的正确道路。因此，作为美乐系统的领导人之一，他在美乐系统的基础上创建了美乐168团队:
    1是指一个目标:弘扬中华健康文化，打造康宝莱第一品牌。这不但符合个人成长也切合公司意愿。
    6是指直销事业中的六个图画:健康、家庭、事业、个人成长、财务自由、回馈社会。直销这个行业，如果只为钱来，肯定有一天也会因钱而去。李俊贤希望大家明白，这个事业包含了以上6大愿景，奋斗的目标是达成所有愿景的和谐实现，这样才能造就一个完美的人生，才是真正的成功之道。
    8是八大优势:系统有最好的减肥产品、最多的成功故事、最多的领导人才、最好的团队支持、最完善的培训系统、最优秀的培训导师、最具规模的发展策略、最大的发展空间。成功绝不可能是一个人的成功，特别是在大陆这样广阔的市场上。只有所有伙伴在系统和团队的统一协调发展下，共同分享、促进、发展，大家才会拥有一个更加广阔的发展空间。
    通过168团队的无间协作，在配合美乐系统的统一支持平台，李俊贤为自己的康宝莱事业打下了坚实可靠的基础。

    收获期已经到来
    李俊贤到达福建后，尽管有言语及民风上的适应困难，但是他认识了很多正在期待康宝莱进大陆的直销的朋友，令李俊贤非常感动，也更加坚定了他的信心。从此安心扎在福建，从零开始自己直销生涯的二次喷发。
    李俊贤是一位优秀而全面的领导人，从市场开发、销售、客户服务、系统培训以致个人成长训练等都非常到位，所以吸引了一批真正拥有直销梦想的内地直销人，愿意跟着他一起开创康宝莱在大陆的事业。
    他喜欢把直销与传统相结合，这个方法不但在香港取得很好的效果，在内地也相当受欢迎，不但吸引了许多站在直销门口徘徊未进的商人，也聚集了一帮兼职直销却没有更大突破的人。
    目前李俊贤的销售队伍强大而稳健,他说，现在将迎来收成期，“现在以我个人的优势，已到了抢占市场的时候，强调速度的时候。因为我的部门拥有强大的销售能力，完善的承接系统，所以现在就是我铺开的时候！”
    李俊贤对于今后发展有着这样的设计与布局:稳守华南(海南省、广东省、福建省、浙江省)，逐渐北上(上海、北京)。
    李俊贤表示，目前中国直销属于大洗牌的阶段，在这两年间直销的财富将会重新分配，能抓得住机会又下得了决心的人将来会有令人震撼的新景貌。而他要做的就是，凭借在康宝莱十年的成功经验，利用强大的销售、培训系统，为所有梦想成功的人搭建一个快速成功平台。
    3年时间在大陆打造十位以上的总裁，这是他最初步的目标。
    黄宝仪
    我从13岁就开始减肥，直到用上康宝莱才最终成功。我一直在香港经营自己的美容连锁事业，但9·11和SARS的到来让我倍受打击。当时已认识了8年的康宝莱总裁直销商李俊贤没有放弃我，最终将我带入直销殿堂。2005年3月，作为第一批到大陆发展的一员，在没有任何人脉的情况下，我通过自己的经验与努力，让很多传统生意的老板都加入到我们的行列当中。
    我也从高级业务代表很快成为业务经理，可以说，我是在大陆直销当中开始成长的。今年我将带领着伙伴往总裁组目标进发。
    叶敏、张淑芳
    1995年接触安利，1998年加盟保险，2006年转战康宝莱。生命中只有哭过，笑过，才会明白自己真正想要的是什么。如果说执着是一种精神，那改变就是一种智慧、勇气和境界。选择康宝莱，因为我们忠于梦想，因为我们肩负责任，因为我们热爱生活，因为我们充满激情。
    温永录、孙碧云
    我们来自于很平凡的家庭，但拥有幸福爱情，我们生活很快乐，我们努力有福有难同享，共创未来美好的家庭。我曾经是美容院老板，但是当我看到康宝莱公司已经为我们准备了一个集人才、产品、品牌于一体的优质平台之后，我选择了这份现成的事业。我的梦想是在中国打造100个总裁组成员，因为我坚信:有志者事竟成！
    谢康
    缘分天注定，我注定会感谢康宝莱。我曾经做了5年的保险直到部门经理，但最后却被康宝莱所感动。这是一份为自己带来健康和事业，并把爱传播给身边的每个朋友的平台。好的产品、好的时机、好的领导人注定了我们好的未来。多少年来，我第一次感到了有改变自己人生的机会，我将全力以赴，永不言弃。
    余尔婷
    曾经商场打拼很多年，最后以为人生将被定格在服装生意里，直到我在2006年3月遇上了康宝莱。这不只是一个健美身材的事业机会，我在这里感受到了久违的抱负与理想，享受到了充实与快乐。我爱康宝莱。
    刘俊杰
    出生在书香门第，天生的不满足让自己一直在寻求更好的改变。从教师，保险经理到直销，他最终将落脚点选在了康宝莱公司。作为一名公共营养师，他在康宝莱（中国）开业的第一天选择了加入。26岁的他，打算遵循马克·休斯的理念，通过美乐系统平台，成为康宝莱最年轻的主席组成员。