登上山顶峰 月朗“以人为本”缔造行业奇迹

　　布局?周希俭

　　2006年10月有一个人在备受关注和争议中走进了月朗国际，出任月朗CEO。仅仅3个月时间，月朗的销售额就提高了10倍，半年不到每月销售额已过亿元。这是过去一年多里业界缔造的惟一业绩神话，也不得不让业界人重新来审视这个由周希俭亲手缔造的奇迹。
　　周希俭，浙江海宁人，在出任月朗国际CEO之前，他是如新百万美金名人、协美企业集团全球市场运营总裁。然而，对他的争议正是来自他以如新公司团队领袖的身份而致月朗公司的企业领导人，在这个行业里，从团队领袖到企业领导人失败的例子实在是太多了，毕竟运作市场团队和运作一家公司是两个完全不同的思考层面，以团队的思路来做公司无疑缘木求鱼。为何周希俭能在两个角色间自如切换，游刃有余呢？
　　周希俭出生在浙江海宁一个知识分子家庭，毕业后周希俭在当地一家上市公司找了份稳定的工作。20岁那年，因为同事辞职创业触动了心底对事业的渴望，他开始做起了音响以及服装、首饰生意，从中赚到了人生第一桶金。偶然接触安利，而成为安利的入门经销商，一直做到如新的中国区销售第一名，成就了他在直销业的名满天下。而他在传统行业里做培训公司的老板，做协美企业集团全球运营总裁，也做得风声水起。
　　可以看到周希俭是一个以创业型企业家为底子的直销领袖，与一般的团队领袖不同，他既有着从安利到如新的10年正统直销辉煌，这意味着他所受的教育和思想的高度都是这个行业的制高点，同时他也是传统行业里成功的商人，对企业的运作和战略发展有着丰富的经验。“两条腿”走路的他远胜于那些从来没有自己做过企业的老板、而仅仅出身直销团队的“职业经理人”。在周希俭的带领下，月朗国际开始在中国开疆裂土，在各地的市场上布下了自己的胜负手。布局的成功让业界看到了月朗未来的辉煌。
　　32岁的周希俭是一位典型的成功人士。他说话不多，但每一句话都能提纲擎领；他面相温和，但是每一刻都能果断的做出决定，可以说他是月朗获得成功的直接动力和最必要因素。然而当月朗国际在这一切都照着预期的发展顺利进行时，月朗又作出了一个让人觉得不可思议的决定——寻找一位资深的企业内部管理职业经理人加入公司。这个人到底是谁？

　　破局?钱港基

　　当一个企业步入飞速发展的轨道时，机构、组织的膨胀直接导致制约企业发展的管理问题开始凸现，市场“虚胖”的反应也会不期而至，而一个民族企业要想最终实现真正的全球发展计划，必需在尽量早的时候发现并纠正这些不稳定因素。这一点在周希俭的推动下形成了答案：找一位在管理方面也具有超级能力的职业经理人，让企业内部管理跟上市场发展的步伐。
　　正因为如此，当钱港基的身影出现在陈怀德和周希俭的视线里时，两个人都不约而同的锁定了这个在中国直销界大名鼎鼎的企业管理家。
　　钱港基，1955年出生于香港，27岁成为加拿大Saskachewan省教育局财务行政总监。他曾有过“神童”称号，这缘于20年前他在加拿大从普通会计师到财务总监的神奇一跳。以财务底子起家的钱港基，从1993年涉足直销，曾在3家直销公司担任高层管理人员，其中两家是全球5大直销公司之一，另一家是国内直销行业的老大，由此，奠定了钱港基在中国直销界的一流职业经理人地位。加入月朗之前，他曾开创了康宝莱中国的“钱港基”时代。
　　可以看到钱港基的财务背景是其能做好总裁的根基，时刻以财务总监的头脑分析和处理问题，更容易抓住企业运作中的症结和死角。正因如此，当月朗开始步入飞速发展的扩张时期，迫切需要企业的当家人拥有丰富的企业财务和运营技巧。兼有财务深厚功底和直销企业丰富运作管理经验的钱港基，正是这一职位的不二人选。
　　钱港基给人印象深刻的是他一直在往前冲的工作热情，随时保持最高的战斗力，坐地铁都要争第一名，从来不走回头路。他对工作的热情和能力的卓越是毋庸置疑的。钱港基9月1日正式上任，这之前，他已经视察了月朗的多个市场，并完全准备好了公司美国上市所需要的资料，随时可以启动。
　　据悉，其实最先准备加入月朗的是前如新（中国）总裁邱锦云，但是鉴于和如新公司签订的《竞业禁止协议》，他只能以顾问的方式提供背后支持。

　　结局?破茧而出

　　 陈怀德对此次合作的感叹是：“如果说周希俭是市场神鹿，那钱港基就是管理神童。两位神奇人士分主月朗内外，作为老板，我感到的是荣幸之至！没有道理不对未来充满信心！”
　　正是拥有了这“三架马车”，月朗开始在整个业界长驱直入，迈向成功的颠峰，中国民营企业“以人为本”而取得的辉煌成就在这三个人的合作上表现得淋漓尽致。昔日桃园三结义，而问鼎天下，今日之月朗国际，凝聚了行业精英，汇智天下，超越颠峰！