易园翔｜后疫情时代直企如何破局：坚守与创新

　　疫情，空难，战争，各种突发形势的影响，又一波裁员潮冲上热搜；旅游、消费、餐饮等多领域经济受到影响，作为以面对面销售为主要方式的直销行业，也遭遇前所未有的困境。
　　旧路标已经消失，新秩序尚未建立，2022，依然充满各种不确定性，现对不确定性，直销企业该何去何从？
　　我们认为，行业越是动荡之时，为参考者辨析正确路径、辨明未来战略的意义更大。基于此，易园翔先生就疫情下直销企业该如何破局谈了下自己的看法：坚守与创新。

　　1、坚守企稳
　　今年大环境经济发展的关键字就是稳，以稳求变，而稳是变的基础。企业想要做大，必须企稳。而企稳就是要保证基本发展思路，稳定全局发展，建立长远战略规划。困境下，企业要做好过冬的准备，养精蓄锐，内外结合，优化管理，减少消耗，提振士气。我们要做得是战胜时间，有耐心地克服当前出现的问题，在变化和稳定中寻求长治久安。

　　2、坚守制度
　　无规矩不成方圆,健全的制度是企业发展的重要基础，也是检查和纠正一切违规问题的依据，更是企业在复杂多变市场经济环境中得以永续经营的强大保障。“法治”永远大于“人治”，这是企业需要坚守的内核。

　　3、坚守法律
　　制度是员工的保护伞，而法律则是企业的保护神。随着越来越多的企业与个人进入直销领域，直销法规知识教育不容忽视。所有从业人员都应当知晓公司提倡什么，反对什么，明白应该做与不该做的事，形成良好的工作习惯和行为习惯，沉淀企业文化，构建文明企业，牢树“红线意识、底线思维”，坚持健康直销，诚信守法的规范化经营，在遵守“三法两条例”的框架下谋求发展，一道共同营造良好的市场环境和法制环境。

　　易园翔先生认为，虽然疫情有所好转，但是企业不宜盲目乐观，宜存粮“过冬”。当下，企业的核心战略应该是“活下来”，时代是留给活人的，对于企业也一样，在逆全球化的防疫形势下，还是应该高筑墙、广积粮、缓称王，保证顺利穿越周期。