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自述：非法传销的反对者；拿牌直销的修正者；中西文化的调和者；养生保健的融通者；天下文章的拿来者；微言大义的思考者；自强不息的实践者；万柜联盟的探索者。　

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【原创】 企业管理杂思——企业不是家（4）

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1、产品不同。

企业的产品是商品和服务。

家庭的产品是人，是生儿育女。

2、目标不同。

组建企业的目标是盈利。

组建家庭的目标是性与繁殖后代。

3、回报不同。

企业内部员工的付出是有薪资回报的，企业与企业的合作也是有经济盈利回报的。

家庭成员之间的付出是不记回报的，家庭与家庭的交往也不是以经济回报为标准的。

有的企业要求员工把企业当成“家”，莫非是不想发工资？或者是少发工资？

4、关系不同。

企业与员工的关系是劳动合同关系，双方是一种有期限、有条件的、可以相互选择、可以随时终止的合作关系。

家庭成员与家庭的关系是血缘关系，没有可选择性，是无期限、无条件的。

把企业当家的最大弊端是任人唯亲。

5、文化不同。

一台机器设备，在报废以前都可以不断制造产品。

企业制造产品或提供服务是一个连续的、不可终止的过程，企业不造产品或不提供服务就意味着企业的终结。

企业需要不断创新，不断进步才能生存。

企业文化是一种积极的，激进的，需要不断创新的文化。

一对夫妇家庭不可能无限制“造人”。

家庭文化追求和谐、稳健，更倾向于阶段性的积极和长期性的消极。

6、规矩不同。

企业有严格的组织纪律原则，企业中的任何人都不可以“任性”，或者说，“任性”会导致企业管理的混乱而最终导致企业破产。

家庭成员之间遵循道德原则，家庭成员之间的“任性”一般都是“常态”，有时候，“任性”恰恰是家庭的“自由与亲情”的表现。

有的企业要求员工把企业当成家，请问：

我家的钱我可以随便花，企业的钱可以让我随便花吗？

有的窃国大盗把国当成了家，结果差点把国库搬回家。

有的企业管理人员因一时得宠而“小人得志”，好像她是警察而别的员工都是小偷。

根据墨菲定律：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。

如果把企业当成家，必定会导致“家长制”，下面还会有“家丁”和“家奴”。

考察低层次的、小型的企业，都是家庭式的管理。

或者说，家庭式的管理会使企业走向没落。

考察世界五百强企业、大型企业、上市公司，都是股东式合作，股东式的管理。

或者说，股东式的管理可以让一家小型企业做大做强。





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