21世纪是一个多变化的时代,在这个充满竞争的时代,企业一直以来都是处在多变的运作中,大企业都知道,每天的变化有多大,甚至原中国首富刘永好总裁也大声疾呼“如覆薄冰”，而小的企业更是举步艰难，兢兢惊惊。为何如此的恐惧，为何如此的多变，其真正的最大根源是来自人才的多变。

曾有人说21世纪是一个挖墙角的年代，人才的流失已是当代企业面临的最大危机。而流失的主要原因是企业总裁本身对人才的认知出现偏差。具不完全调查，有相当多的企业高管是因为总裁总是将自身列为枯洁无能的代名词，所以流失。还有相当多的中层领导因为总裁把自己定格，而流失到其它企业；这不仅使企业人力架构发生变化，更大的损失是伴随着相当多的实力派的离开，将对企业造成致命的伤害，更有一些高管集体跳槽，公司的权力已经形成真空，导致外部和内部严重的脱钩。

因此说：人才的流失对企业损失是太大了，例“如覆薄冰”就是说明总裁自我的承担太大，没有与自己相当的帅才和英才共举大业，共担分险，共赢前途。

总裁在开发人才和使用人才方面，是否应有所感悟，曾有好几家美容企业的高管透露新声；

1． 有许多高管不敢将自己的全部资源使用，以免出现资源枯竭。被总裁当做废物一样扔掉。

2． 有许多高管不敢冒一点风险，基本上都是“不求有功，但求无过”的座右铭，以免事不成，反而受到太多的牵连。

3． 有许多的高管，更是一边作公司的事，一边作自己的事，以免公司有朝一天消失，自己无着落。

4． 有许多高管，十分害怕后起之秀，所以一直提防有“异军突起”的现象，在使用和运作中做出了很多防范。

5． 有许多高管为了顺应总裁的意图，不怕压制下面的一些意见和出现的问题，让总裁快乐满意。

6． 有许多高管为了将自己的地位稳住，不惜在公司实行等级管理制，导制公司如同一个小皇室一样，下级人才不敢大气运行。

更有些实力派的中层职业经理人才，因为总裁将其定格：出现以下一些感悟：

1、 职业经理人就是一个跳槽的过程，才会选择到适合自己的企业，所谓适合就是找到认知自己才能的总裁，自己可以大刀阔斧的进行运作。

2、 职业经理人只有不断的完善自己的人际关系，才有“鲤鱼跃龙门”的可能，只有不断的调整自己资源才有可能“率团”出发。

3、 职业经理人只有做出一些冒险的大事，才能被总裁所重视，这样才有“一鹤冲天”的可能。

4、 职业经理人只有不断的壮大自己实力，勇敢与高管对抗甚至将高管排挤掉，自己才有出头之日。

5、 职业经理人只有把握公司的命脉——客户，才有可能挟“客户以令总裁”的震慑策略。

6、 职业经理人只有“远交近攻”，将总裁的家人搞清楚，做好人情通路，才会得“皇帝”的垂青，才有可能扬眉吐气。

综观人才的观点，以上这些还不全面，但是有一点是十分重要的，做为总裁永远不要将自己的企业内部人才定格，这样会形成一种“职业疲劳”，即人才总在某一职位做久了，就会感觉到老板认为自己没有能力或没有创新的底蕴，因此工作也就没有“快乐”可言，所以肯定要找到一个“可以快乐的工作着”的新企业，因为新企业的老板对自己重视和认同，让自己有一种被关注热爱的感觉，工作起来自然有创造力了。

总裁对创新和实力的人才可以进行一些适当的调整：

重视交流，时刻提携人才经常前进的引导：即总裁多和人才进行温暖性沟通，让人才有一种被品味的崇高感觉，而总裁又善意的不断提醒人才，永远需要前进，开发人才的创新能力，赞扬人才的突破，这样使人才感到自己真正找到自己的事业价值。

重视职位调整，合适的人做正确的事：即总裁不要将人才总放到一个位置上做100年，现在的人才总是喜欢挑战，所以一定给自己的人才一个“挑战”的机会。但重要的是一定要用合适的人做正确的事。因地制宜，因才而用。

重视德才双用，适时应变人才的动向：即总裁要有选择人才的洞察力，少用一些“阿谀奉承”的人才，多用一些实力派务实扔的专业人才，也就是有德有才者为上用，有德无才者为中用，无德无才者为下用。

重视人才的竞争力，塑造团队的凝聚力：人才是因为凝聚融合而快乐，总裁的人才使用价值标准一定要通团队的评估之后，才能鉴别使用，而进行一些机制的创新，让每个人才都有些创新展示的机会，或者让有实力，有想法的人才多参与公司的运作，也是打造“人才效益”的重要所在。

重视协调下属的关系，营造好的交际方式：现代总裁工作的最重要一项就是协调下属的关系，因为协调的即时，可以将很隐患快速清除，保证了企业的纯洁性，而且做总裁一定不要“官本位”，一定要在工作之外多跟人才做一些朋友式的交际方法，也是留住人才，打开人才心菲的重要策略之一。

重视培养下属的能力，多引进开些新的人才；从所周知当时太平天国的洪秀全，在其他诸王不努力的情况下，开发了“英王，翼王”等新秀，将事业又推向一个高峰，所以说总裁有的时候一定要培养下属的能力，让下属人才有“往上走”的一种感觉，或者说让人才“有奔头”。有很多总裁一见到新进入的员工，就以原来从职经历当做界定方式，将人才定格到某一职位，而且，一直以来也不加以培养或认同，害怕一旦认同培养了对方有能力了又去跳槽，先不知“怀疑之心一定不要有”。用人不疑，疑人不用。或者说，培养人才是公司发展的至关重的原素之一，总裁一定要敢于开发新人，要以不同的时间和不同的角度去看待人才，真正的人才是在不断的改变的，每天，每时，每刻，都在前进，所以总裁一定不要将人才定格。

新时代健康产业集团：夏盛

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