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隆力奇黄华
个人要经历:承担——成长——成熟——成功——成就; 团队要经历:形成——动荡——规范——运行阶段。 事业要经历:萌发——成长——发展——爆发阶段。
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·分配规则决定财富分布曲线,画出曲线来,一目了然,优劣数据会说话。数学问题不用数学方式评定,在直销界真的是怪事。
- ·消费最恨的是冤大头,所以消费产品性价比高,保证消费投资增值,存钱不如存物,抵消通胀损失。 不管赚多少钱,回本之后才是赚,不管是消费还是投资,落袋为安,所以,要保证工作简单,最小工作量尽快收回投资并赚到钱满足消费。 投资最担心的是赔本,不是人人都适合,所以,必须有退出机制,参与自愿、退出自由,退出时按约定增值返还,不能让参与者亏本。 其实人最关心的是长期稳定的工作,所以,保证每月6000元以上收入,比虚饼解决实际问题。 网络分配,核心就是我为人人,人人为我,所以,鼓励按劳取酬、多劳多得、效率优先、互帮互助、合作共赢,靠机制和制度实现平衡与和谐。 至于阳光下运作遵纪守法,符合市场规则和劳动法规定,以人为本帮扶弱者,恶法也是法,不能在形式上给权力寻租灰色执法制造口实。 就目前传销禁止条例没取消之前,形式上就不能有网络口实,所以,矩阵置换线中藏网技术,从根本上解决了灰色执法问题。 画不出网络图就挑不出骨头,这就是矩阵置换线中藏网技术的高明之处。 本人不说大话空话,做不到不说。
- 【原创】 【网络直销人】湖南隆力奇黄华:隆力奇行动纲领
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直销培训
【网络直销人】湖南隆力奇黄华:隆力奇行动纲领
隆力奇在二十七年的发展历程中,培育和形成了具有“隆力奇”特色的发展理念。隆力奇的企业使命:振兴民族日化产业、振兴民族健康产业、振兴民族直销事业。鉴于隆力奇未来发展战略目标,我们制定如下行动纲领:
一、我们的战略
我们的愿景:民族隆力奇、世界隆力奇、百年隆力奇。体现了我们的立场和信仰,是我们对未来的追求目标。我们的目标时刻激励着我们奋勇向前,拼搏向上。
隆力奇作为中国民族企业的典型代表,在经过整整二十七年的艰苦奋斗,经受了一次次的严峻考验,战胜了一个又一个艰难险阻,我们有能力有理由相信,我们已经是民族企业的翘楚了,随着全球化战略目标的确定,我们的世界隆力奇的目标正在稳健推进,当然,我们最终的要实现的是百年隆力奇的美好愿景。
我们的目标:做中国民族日化行业第一、做中国健康养生产业第一、做中国民族直销行业第一、让全球消费者使用到中国创造的商品。
气魄大,方成大业,起点高,方能入高境界。立意远方能奔腾,只有那些树立远大目标,并为之奋斗的企业才能长盛不衰。
隆力奇核心价值观就是“靠天敬人”。敬畏上天,关爱众人。“天”就是道理,道理是可循的,遵从事物的自然发展规律,“靠天”才能更好的发展。“靠天敬人”不仅是隆力奇将来成功的法宝,更是隆力奇发展的原动力。敬人者人恒敬之乃品牌恒久之道,做事先做人,做企业亦如此。
我们的宗旨:以优秀人才振兴企业、以优良管理获取效益、以优质产品拓展市场、以优等服务赢得顾客。
二、我们的行动
以优秀人才振兴企业。人才是隆力奇的实力之源、创业之本和发展之魂。市场竞争是产品质量和价格的竞争,实质上是科技的竞争,而归根到底是人才的竞争。人才竞争在产品竞争、科技竞争中占有最为突出的地位。事业吸引人才,人才振兴事业,已成为颠扑不破的真理。要在隆力奇形成浓厚的尊重知识和尊重人才的风气,采用一套培养、使用、考察人才的机制和手段,使能者上、平者让、庸者下。
以优良管理获取效益。科学、技术和管理是21世纪人类社会飞速发展的三大支柱。在这三者之中,管理的作用尤为重要。企业生产力越发展,生产规模越大,劳动分工越精细,人事关系越多样和复杂,管理的地位愈显得重要。提高隆力奇的管理水平,可以在不增加设备、投资和人力的情况下,大大提高经济效益。现代企业管理并不是企业领导少数人的事,而是企业全体员工自己的事。民主管理是企业管理发展的必然趋势。企业民主管理不同于企业管理中多项专门职能的管理,而是体现现代化企业本质特征,贯穿于企业管理全过程和全领域的综合管理。隆力奇实施民主管理,把民主手段应用到销售、生产、技术、质量、财务、人事、后勤等各项专业管理中去,就能使企业的生产经营管理工作跃上一个新台阶。
以优质产品拓展市场。产品竞争是市场竞争的重要内容,也是市场竞争的物质基础。产品对顾客的吸引力以及最后被顾客接受和购买的多寡,最终决定着竞争的胜负。一切围绕着产品竞争的广告宣传、销售服务、促销渠道、价格等的竞争状况,也最终必须在产品竞争中得到检验和体现,一定质量水平的产品,从实质上看,是一定科学技术、劳动技巧、经济实力的综合体现。隆力奇要在充分的市场调查基础上,采用广泛多样的产品竞争策略。如产品异样化策略、产品细化分策略,高档产品和低档产品并举化策略以及产品定位策略等等,扩大市场占有率。在此基础上,创出以蛇业为主导产品的隆力奇名牌产品,又通过创隆力奇名牌产品,实现创隆力奇名牌企业的任务。
以服务无限赢得顾客。随着市场的成熟和竞争的激烈,寻找新顾客的难度越来越大,因此,尽力保持现有顾客,努力发展新顾客已成为至关重要的问题。赢得顾客就是赢得市场,就是开辟了企业的财源。顾客关系可看成是企业的资产,既可以增值,也可以减值。要赢得顾客,隆力奇必须强化服务意识,在生产经营全过程中,以良好的服务态度、先进的服务方式、丰富的服务内容、合理的服务价格,在本企业产品辐射的全部范围内,频繁地为顾客提供最佳的服务。优等服务,能扩大隆力奇产品的市场信誉和消费者的信赖度,拓展隆力奇产品的知名度和销售范围,引导顾客将注意力集中到隆力奇的产品上,从而提高隆力奇市场竞争的效益,树立企业的良好形象。
隆力奇致力于创造高品质美丽、健康产业,成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的时尚产业企业。
三、我们的主义
员工:员工是隆力奇之本,认同企业文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工是企业的最大财富,隆力奇努力实现员工的安全和富裕,使员工与企业共同成长。
客户:客户是隆力奇的衣食父母,创造客户满意是隆力奇人永恒的追求,隆力奇以高品质产品和服务赢得客户信赖与忠诚。
合作者:合作者是隆力奇的事业伙伴,隆力奇提倡在平等互利的基础上实行策略联盟,谋求双赢与价值共享。
学习:隆力奇倡导比竞争对手学得更快、更好,比拼知识管理能力,营造学习型组织,内生知识与经验,提高员工终身就业能力。
创新:服务创新、技术创新、管理创新和组织创新是隆力奇持续发展的永恒主题,隆力奇鼓励员工的创新行为,努力营造民主、宽松、和谐等有利于创新的组织氛围与机制。
危机意识:隆力奇人具有强烈的危机意识,居安思危,时刻关注企业生存环境的细微变化,以不断否定自我和持续追求卓越的勇气跨越成功陷阱。
竞争意识:隆力奇遵从市场竞争法则,勇于、善于竞争,把外部竞争压力转化为内部工作动力,激发员工斗志,促使人才脱颖而出。
节约意识:节约就是美德,节约就是利润。隆力奇要求员工从点滴做起、从自身做起,提高企业资源利用效率。
四、我们的作风
隆力奇企业作风:明、快、严、实。
明:目标明确,责任清楚,信息共享,管理透明。
快:加强协同,优化流程,快速响应,雷厉风行。
严:严格标准,自觉自律,恪尽职守,超越自我。
实:实事求是,讲求实效,多干实事,多做贡献。
五、我们的国际化
隆力奇的事业发展立足国际视野,立足本土、走向世界是每一位隆力奇人的追求与梦想,隆力奇从科研国际化、资本国际化和人才国际化入手,不断推进管理国际化,继而实现产品国际化和市场国际化,最终成为国际知名的跨国公司。
人才国际化:逐步扩大海外人才引进的规模和范围,吸纳先进技术和管理经验,推动员工队伍结构的更新换代,促进思想观念的国际化,提升企业整体素质。
管理国际化:积极引入国际化运营模式、方法和经验,按照国际标准完善企业各项管理制度和规范,使企业管理和经营运作与国际接轨,树立行业标杆,以先进的管理确保一流的产品和服务。
技术国际化:积极推进国外研发机构的完善,不断优化隆力奇研发、生产和经营流程,快速提升生产工艺,促进现有技术和产品的改进、转型和升级,实现技术、产品和生产手段的国际化,提高产品的国际竞争力。
市场国际化:不断扩大现有海外研发和市场开拓区域,充分发挥从“中国制造”到“中国创造”的战略优势,降低生产成本,提高质量水平,加大品牌宣传和推广力度,培育强大的国际市场营销能力。同时,密切跟踪国际市场的变化动态,积极寻找符合企业战略方向的市场机会和进入时机,以重点国外市场为突破口,并逐步向周边国家和地区渗透,加速推进市场国际化。
《隆力奇行动纲领》规范了隆力奇的行为准则。要求每一位隆力奇人深刻领悟:诚实守信是企业宣言,团结合作是团队精神,坚持学习能使人进步,爱岗敬业是个人职责,遵章守纪是职业道德,廉洁自律是行为准则,服从百年隆力奇的发展目标是整体要求,艰苦奋斗是优良传统,促进企业和个人共同进步、可持续长久发展。
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