天问
天问,趋势营销专家,订阅制营销专家。悠托邦私域操盘手。M公司史上第一位退出的CD+高阶领导人。
文章数量:152
点击人次:1803824
- ·2017年06月
- ·2016年12月
- ·2016年11月
- ·2016年03月
- ·2016年01月
- ·2015年11月
- ·2015年08月
- ·2015年07月
- ·2015年05月
- ·2015年04月
- ·2015年03月
- ·2015年02月
- ·2015年01月
- ·2014年12月
- ·2014年10月
- ·2014年09月
- ·2014年08月
- ·2014年06月
- ·2014年05月
- ·2014年04月
- ·2014年03月
- ·2014年02月
- ·2014年01月
- ·2013年12月
- ·2013年11月
- ·2013年10月
- ·2013年09月
- ·2013年08月
- ·2013年07月
- ·2013年06月
- ·2013年05月
- ·2013年04月
- ·2013年02月
- ·2012年12月
- ·2012年11月
- ·2012年10月
- ·2012年09月
- ·2012年08月
- ·2012年05月
- ·2012年04月
- ·2012年03月
- ·2012年02月
- ·2012年01月
- ·2011年11月
- ·2011年09月
- ·2011年08月
- ·2011年04月
- ·2010年12月
- ·2010年10月
- ·2010年09月
- ·2010年08月
- ·2010年07月
- ·2010年06月
- ·2010年05月
- ·2010年04月
- ·基本逻辑分不清的人,脑子该用自来水冲冲了!
- ·曾记得初接触直销时听opp,台上的老师说直销是普通人创业的良机,不需要太多的投资就可以开始创业,后来又学习到'消费致富',如是,身为普通人的我钻进了直销行业,如痴如醉。因着对直销的痴,虽进来又出去,但总算没有离开。到现在,突然有些失望,只因为一句'直销是普通人创业的良机'才对直销有了兴趣,所以就在*公司花了485元办了个卡。现在发现办个加入两万三万已是常见,五万十万亦不足为奇。 如是我感到困惑了,都几十万的砸了,这不变成了投资了么?莫非才过了几年国人就都小康了,五万十万都是零花钱了?不解。后来研究一看,都双轨了。原来是靠对碰赚大钱,消费都忽略了。难怪小单都不要了,说是格局要大就要定位高。进来一碰就来钱,着时快! 我不知道直销发展到了什么阶段,亦可能是我悟性不够理解不了这种直销的做法,但有一点很清楚直销不是暴富,是通过建立庞大的消费群体,从而获得不在职收入。所以,看到很多都是大单导向我很困惑。 昨天听到郴州一朋友又换公司了,并没有太多惊讶,见怪不怪了。他们一帮人2010年到哈药,去年转到厦门一公司,现在又换平台。这几年很多本土企业开始发展了,选择也多了,似乎直销的春天真的来了。。。曾拒绝很多朋友的邀请回归市场,老实说我喜欢这个行业,但正是因为喜欢才苛刻。可似乎现在本土很多公司 和团队的这种运营状况总是不尽人意,太多了浮躁,总也找不到当年那种直销的感觉。记得刚接触直销那时的我们都在推崇管道的故事这本书,都在讲直销是修管道的事业,都在讲财务自由,发现现在很少直销人在讲管道的故事,再谈这些理念了,这很不正常,我们似乎应该回到最初再来看 ‘管道的故事’,回归真实的行业本质。--
- ·说:中国直销的出路在哪里? 2016-05-27 01:40:14 直销是一把双刃剑,用好了会利国利民,用不好会坑国害民。直销一直倡导的有两个理念,1:给消费者物美价廉产品;2:给平凡人一个创业机会。纵观现在的直销,大部分是打着这两个旗号,宣传一夜暴富的理念,在坑人,没有几家真正做到直销本来的理念。现在的无数事实证明,并不是拿到直销牌照就万事大吉了。山东某康公司拿牌照一年了,他们的制度一开始,我们就看不上。果不其然,现在又要改制度,改来改去还是用一夜暴富的事业机会去忽悠人的。他们的最高的领导人,我们都是朋友,作为这家公司最高的领导人这一年收入只有十几万,那么整个公司的营业额可想而知。广东珠海某元也是拿直销牌照的,一年的营业额只有几千万。而现在的电子商务公司,马云的天猫,刘强东的京东,动辄就是一天几百亿,这是为什么?我们认为,现在传统的直销制度整合的都是直销人群,制度都是高门槛、高价位。试问,哪个消费者会去超市一次性买几百元甚至上千元的洗发水?我们问问自己会不会?如果我们自己都不会,什么人群会做这种模式?只有那些专业搞传销的,老百姓敬而远之,最后形成了,一帮帮的传销头子,忽悠了这家公司和消费者,然后组团忽悠下一家公司,最后留下公司给他们收拾烂摊子。但是直销公司老板并不一定懂直销中的这些深层次的东西,然后还是听信一些所谓的直销网头的建议,最后,网头走了,直销公司老板给他们收拾残局。所以,现在的直销已经进入一个怪圈,都是在炒作事业机会,没有几个真正的回归产品。如果直销公司还是按照过时的思路去走,很难跳出玩传销的范畴,还是过几天觉得不行了就换制度,在现在的产品流通领域始终是一个长不大的侏儒! 我们认为,未来最先进的模式应该是顺势而为。看看现在的世界大趋势在往哪方面发展?真正的一家好公司应该懂得“得民心者的天下”的道理,民心在哪里,在消费者和经销商手里。那么您看看我们设计的这套制度,是否会得到绝大多数人的支持,在中国做生意最大的优势是什么?是最大的人口基数,直销是什么?是做的人的生意,精髓是复制,那么过去的直销模式恰恰不能让中国大多数人认可,那么我们的万能模式就是在这个背景下横空出世的一颗新星,巧妙的解决了以上所有的问题,如果加上一个实力强大的实体公司的配合,将会无往而不利,必将横扫整个流通领域。 现在很多直销公司老板对直销并没有真正了解。直销公司老板衡量一个直销的奖金制度好坏,往往都是看是否能前几个月上大业绩,然后设计制度的人为了迎合老板,都是以高门槛、高价位为主。忽悠人投资大单,对于如何能增加重复消费、自然消费做的不够。造成了两种结局,一是起盘几个月之后新鲜感过去之后,所谓的先机过去之后,直销圈的人感觉先机过去了,不会有直销圈的人再进入,同时因为高门槛高价位,老百姓也不愿意消费,造成几个月之后直销公司的业绩停滞。然后直销公司老板一着急,就改制度,换团队,现在的新兴直销公司很多都进入了这样一个怪圈。 其实我们认为,一个真正优秀的直销制度,不但要有几个月能迅速上业绩的成分,同时也要有物美价廉,多样化的成分,真正的吸引多种人群。一个制度真正的精髓并不完全在于是否短期产生大量业绩,我们认为,几个月之后能保持持续的进入新人,进入老百姓,并且让大家在里面重复消费物美价廉的产品,形成一个稳健的长久的消费管道,才是更加重要的。 以上是开源一点不成熟的见解,欢迎各路英雄豪杰前来探讨!
- 【原创】 美乐家不是直销的第四重境界
-
现状解剖
----兼答我为什么不给新人讲奖金制度
很多人跟我讲,我写的《美乐家不是直销的三重境界》,说服力不够。
我说,没关系,那我告诉你第四重!
很多人咨询美乐家,开口就问奖金制度。我说,对不起,我不能跟你谈奖金制度。不是美乐家奖金制度不好,而是作为国内顶尖制度专家自诩而一点可以不脸红的笔者来讲,已经写过专文《传统直销奖金制度的四大弊端》、《美乐家制度的四大优势(哲学)》(公开过一半),都曾经系统阐述过。
当然,面对那些盗用我智慧成果,而不注明出处的无良同行来讲,我只能采取聊天时候讲得多的试。
很多东西一直没写出来!现在我就再写一写“美乐家不是直销”的问题。 从概念上的不同,运作方式上的不同,参与动机的不同,三重境界之后,我想说的是,美乐家重要的是给了参与者所获得的结果的不同--即赚到的收入,大家最感兴趣的东西--钱的不同。
好吧,你们家住在小区里吧?你们家小区楼上有杂货铺或者象7-11这样的小超市吧?
我想那个店老板他主要靠赚什么钱呢?赚的是什么人的钱呢?
不用讲,赚的都是这个小区的这些常住客的钱。 为什么这些人不在其他地方买?
1.因为方便,地理原因。
2.因为这家店老板经常会点头微笑Say哈喽!
3.因为别人卖3块,他家卖2块9。
4.因为一个电话到楼下,他可以气喘吁吁送上门来
…… 一年来的你们家的油盐酱醋烟酒糖茶,开门七件八件事,都在那儿了。
于是,这老板有了年毛利十万二十万的收益,一年到头来,生意稳定……
我们说,这个店老板的生意模型我们天天低头不见抬头也见。见怪不怪了。
但我想说的是,这个模型中,这个老板前面所干的这些维护客户关系的事情,在营销商业模型中有一个科学名词,叫“顾客留住系统”。
而这个小区的这些常年顾客,叫核心客户,叫老顾客。他们的购买行为,叫回头频率,叫“顾客回购率”。 美乐家赚什么钱?
和这个小区超市老板一样,通过“顾客留住系统”,和高达95%的“顾客回购率”,赚“老钱”。
什么是老钱?
两层含义:
1.老钱老钱,英文叫Old Money,就是消费者本来应该花出去的钱。原来的预算,原来就要花在别家超市的钱,我今天花到了这家店里。
这个含义,正是直销公司和直销人最爱讲的。美乐家这点和直销公司没有区别。但区别在于,美乐家拥有老钱的第二层含义--
2.老顾客的钱。这个,往往是那些自我优越感的直销人没法讲的。
台湾的师兄吴棋胜先生讲:全世界回头客最差劲的行业,莫过于直销业了。好不容易买到一次产品,然后这个顾客基本上永远不回来了,即使回来,也不一定回到你这里来了。
我想,说这话,作为台湾本土最成功的直销企业双鹤公司的最高聘领导人,亚太地区传奇式的人物的吴棋胜先生是有资格的。正是因为他看到了这个,才毅然放弃了原来公司的巨大现实利益,而进入到美乐家成为了美乐家的传奇式执行总监。
全世界几乎所有的商业模式都在力量赚到老顾客的钱,争取顾客的回购率,而惟有直销企业,直销模型,常常是搞到一单算一单,搞定一次算一次,永远不想下一次的。
经营得最成功的全球最大公司安利,虽然已经好一些,建立了旨在锁定终端的文化理念训练系统与广告宣传系统,或曰洗脑系统,但却只是替公司去锁定,并没有帮助它可怜的经销商们去锁定属于他们的市场。
“有健康才有将来!”广告宣传锁定的是广大消费者知道安利不错,却不一定长期性在一个经销商那里买,要么换一个就近的,换一个服务更周到的,换一个价格更打折的,换到淘宝上低价货的。
为什么会这样?原因很简单,直销公司经营经营者,直销公司并不经营消费者。他们没有真正给到消费者好处。他们给消费者,只有一个诱惑:来从事××事业吧!只要你来从事,就有好处了。
天……谁愿意放下传统的优越感,来从事一个被千般人瞧不起,成功率低下的推销员般的生意? 为什么美乐家不是直销?
这里再讲一个关键点?
如安利这般的直销企业的难度在于,他们即使有所谓的“顾客留住系统”,也少了另一个重要的理念与实施,那就是“顾客终生价值”!
百度百科给我们扫扫盲:“顾客终生价值”(Customer Lifetime Value)指的是每个购买者在未来可能为企业带来的收益总和。
看看台湾美乐家的报表吧!很多顾客,使用美乐家产品,长达110个月,甚至120多个月。他们,居然不是我们直销思维所认定的经营者。他们,只是纯粹的消费者。
我们通过美乐家顾客留住系统,要拿到的,正是这个顾客未来一辈子日用品的订单。我们建构的,正是顾客的终生价值的市场。 这就是美乐家。
我还经常和做直销的朋友讲一句话,美乐家,是一家专门抢夺直销企业真正的有效客户的公司。
其实这话我更喜欢和反对直销的人讲。
因为,直销人往往听不懂,而传统生意人,那些正常思维的消费者听得懂。 老钱,意味着这个钱不是销售收入,而是通路收入。
老钱,意味着这个钱不是新增业绩,而是稳定市场。
老钱,意味着重点不在谈奖金制度的优越与赚钱快慢。听得懂的人,往往一定会是美乐家的顾客,而且多半会是富足系统的合作者。
再次回顾,恩师、富足系统创始人魏肇阳魏先生的话:穷人看收入的大小与快慢,富人永远看收入的结构跟来来源。套用安利皇冠大使陈婉芬的一句话,用在这里很恰当--
“成长不是我有话要说,而是听得懂、看得懂!”愿,美乐家,给你福报!
2011-04-25 14:39:43
这篇文章说的好;关键是客户会不会一直找你购买;重复消费,而天问老师说:美乐家可以做到这一点;非常了不起!