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荣格直销事业的良机 荣格五元创业直销难民翻身的时机到了

荣格直销事业的良机 荣格五元创业直销难民翻身的时机到了

对我们来说，一生中仅做一个企业家、职业经理人、专家、学者……挣许多钱是远远不够的。除了事业上成功之外，我们还应设法帮助许许多多被生活遗弃的、有爱心的人。因为我们的使命是要在世界各地凝聚一股爱的力量，把报酬优越的事业机会提供给有爱心的人，通过不断创新的优质产品和优秀的企业文化，以此来提高人们的生活品质。

一、致新的合作伙伴
各位员工、专卖店店长：

    欢迎您加入荣格公司，我们也很荣幸地获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上,与您一起度过在公司工作的岁月。

    荣格公司是一个以高新技术为起点，着眼于大市场、大结构的高科技企业。她有着自己的历史使命，她不单需要有高层次、高素质的科技人才和管理人才，同时还必须拥有一支具有市场开拓能力的销售队伍。这就需要我们建立一个共同拥有的企业使命——要在世界各地凝聚一股爱的力量，把报酬优越的事业机会提供给有爱心的人，通过不断创新的优质产品和优秀的企业文化，以此来提高人们的生活品质。荣格的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，是在中国共产党领导下建立和谐社会基础上的企业文化。她要求全体员工团结合作，共同奋斗。有了这个平台,您的聪明才智就能很好发挥、并有所成就。没有 责任心、不善于合作、不能团结奋斗的人，等于丧失了在荣格进步的机会。

    公司管理运作起来就是一个求助网。希望您成为积极、有效、无私地求助于他人的人，同时又给予他人支援。这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础、吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。求助别人没有什么不光彩的，事情做不好才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。如果您封闭自己，单打独斗，不仅要耗费更多的时间和精力才能做出点事来，而且从竞争的角度看，您颇为得意的“成果”居然没有什么价值。实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对年青人十分重要。只有实践后并善于用理论去归纳总结，才会有飞跃式的提高。摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。有一句名言：“没有记录的公司，迟早是要垮掉的!”多么尖锐。一个不善于总结的公司是不会有什么前途的，个人不也是如此吗?

    我们崇尚雷锋精神、焦裕禄精神，并在公司的价值评估及价值分配体系中给予体现。决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

    我们呼唤英雄。不让雷锋吃亏,本身就是提供让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奉献。雷锋和英雄都不是神，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。在荣格,一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。

    公司要求每一个员工，都要热爱自己的祖国，热爱我们这个多灾多难、刚刚开始振兴的民族。只有背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击而无怨无悔。我们总有一天，会在世界的舞台上，占据一席之地！任何时候、任何地点都不要做对不起祖国，对不起民族的事情。要模范遵守国家法律法规和社会公德，要严格遵守荣格的各项制度与管理规范。不贪污、不盗窃、不腐化、严于律己、帮助别人。

    也许，您有时会感到公司没有想象的公平。要知道，真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您不懈地努力，机会一定会光顾您。做好事反受委屈，“烧不死的鸟就是凤凰”，这是荣格人对待委屈和挫折的态度和挑选干部、优秀代理人的准则。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁？其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。要深信，在荣格，太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。您有可能不理解公司而暂时离开，我们欢迎您回来。但此时您更要增强心理的承受能力，连续工龄没有了，与同期的伙伴的位置差距拉大了。我们相信您会快步赶上，但时间对任何人都是公平的。

    世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人的一丝不苟的敬业精神。现实生活中能把某一项技术精通是十分难的。您想提高效益、待遇，只能把精力集中在一个有限的工作层面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想会，什么都想做，就意味着什么都不精通。任何一件小事对您都会是一个学习和提高的机会，都不是多余的。我们要造就一批业精于勤、行成于思，有真正动手能力和管理能力的干部。机遇偏爱踏踏实实的工作者。

    公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层领导工作，也不会把产品交给一个没有市场开拓经验的人做代理人。遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义。您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作，十分认真地走好职业生涯的每一个台阶。否则将来，不管您多有能力，您的下属也不会尊重您。您是一个有文化的人，可以有系统地、有分析地提出建议。草率地提议，不仅对您自己是不负责任的，也浪费了别人的时间。特别是新来者，不要下车伊始，动不动就哇啦哇啦。要深入、透彻地分析，找出环节上的问题，并提出解决方案，踏踏实实，一点一点去做，千万不要哗众取宠。

    公司建立了部门经理责任制，建立起五大管理部门，即总裁办（财务管理部、行政管理部）、产品制造管理部、知识产权管理部、分销体系管理部（销售委员会）、物流管理部。公司决策程序是：

(1)决策的原则是从贤不从众；

(2)决策程序是：决策需经五大管理部门充分民主讨论；

(3)最高决策权属于经理办公会议。有了决议后由各部门经理去执行。这种建立在统一经营管理理念基础上的民主决策和权威管理的经营管理体制，有利于防止一长制的片面性，在重大问题上，发挥了集体智慧。这是公司成立以来没有摔大跟头的因素之一。这种民主讨论还会进一步扩展，权威管理的作用也会进一步加强。这种大民主、大集中的管理，还需长期探索，同时希望你也能成为其中一员。

    为帮助员工不断超越自我，公司建立了教育培训中心，我们视她为荣格大学的雏形。培训很重要，她是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段，是荣格公司通向未来、通向明天的重要阶梯。我们要充分利用这个平台，努力学习先进的科学技术、管理技能、科学的思维方法和工作方法，培训是我们走向成功的阶梯。

    物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业，不能没有企业文化，只有企业文化才能支撑她持续发展。对于一个新员工或新的代理人来说，要融入荣格文化需要一个艰苦过程，每一位员工都要积极主动、脚踏实地在实践过程中不断领悟荣格文化的核心价值，从而认同直至接纳荣格的价值观，使自己成为一个既认同荣格文化，又能为荣格创造价值的荣格人。只有每一批新员工或新代理人都尽早地接纳和宣扬荣格文化，荣格文化才能生生不息，渊源流长。

    荣格文化的特征就是奉献，谁为谁奉献的问题一定要解决。奉献的涵义很广泛，总的来讲是为用户奉献。具体来讲，用户就是我们的“上帝”，我们必须认真地对待每一道工序和每一个用户。任何时间、任何地点，荣格都意味着高品质，我们应时刻牢记。

    业余时间可安排一些休闲活动，但还是要有计划地读些书，不要参与不正当的娱乐活动。为了您能成为一个高尚的人，望您自律。

    我们要关心时事，关心祖国与民族的前途、命运，但不要卷入任何政治漩涡，不赞成您指点江山，我们以“产业报国”的方式去关心、去爱自己的祖国。现在，在中国共产党领导下，国家经济稳定、繁荣、这就为企业的发展提供了良好的社会环境，我们要十分珍惜。

    21世纪是历史给予中华民族一次难得的振兴机会，机不可失，时不再来。“21世纪究竟属于谁”？这个问题的实质是国力的较量，国际间的竞争归根到底是在大企业和大企业之间进行的。国家综合国力的增强需要无数大企业组成的产业群去支撑。一个企业要长期保持在国际竞争中的优势，唯一的方法便是要拥有自己的技术。当荣格拥有知识产权的产品以强劲的竞争力冲出亚洲、走向世界的时候，它代表的将是一个国家向全世界的展示:中国不仅仅过去曾经是文化科技大国，今天、明天、后天……还会再创辉煌。

    公司在飞速发展，迫切需要优秀的管理，希望您加速磨炼，茁壮成长，我们将一起去托起明天的太阳！

私たちにとって一生の中ではただひとつの経営者、職業のマネージャーで、専門家、学者たち……多くのお金を稼いでいるのは力不足だ。事業で成功する以外のほかに、なんとか助けなければならない。我々は、実にいろいろ生活から捨てられた、思いやりの人だった。だって、私たちに与えられた使命は、世界各地で凝集爱の力は、報酬優越的なビジネス機会を提供しています。思いやりのが、絶えず革新する良い制品と優秀な企业文化を高めるの人々の生活に品质を含みます。

一、致新しいパートナーだ

各位の職員、専门店店长:

あなたを歓迎して加入荣格の会社、私もとても光栄に得てあなたと协力の機会をつかんだ。我々は、相互尊重および相互理解と共同信頼をもとに、あなたと一绪に过ごすことは会社勤めの歳月を過ごしてきた。

荣格会社は、ハイテク技术を基点に、大きな市場や大構造のハイテク企業だ。彼女は自分の歴史的使命を、彼女だけが必要なのだが、高素质の科学技術人材のために高と管理の人材をさらにそろっは市場開拓能力の販売チームだ。これは我々に求められる構築を共同保有している企業の使命——世界各地で凝集爱の力は、報酬優越的なビジネス機会を提供しています。思いやりのが、絶えず革新する良い制品と優秀な企业文化を高めるの人々の生活に品质を含みます。荣格の企業文化には国家の伝統文化の基盤の上での企業文化には、中国の共产党が指导するもとに调和の取れた社会の基盤の上での企業文化にあった。彼女の要求の全体労働者らの协力を强化し、ともに奋闘します。このプラットフォームがあったが、あなたの才覚は非常によく発揮しており、ある程度成果があった。無責任、慣れていた協力、できない統合戦ってきた人で、を喪失したと、荣格進歩の機会をつかんだ。

会社の管理不行き届きが一個のに助けを求めてくるわけだ。どうぞごになって、積極的かつ効果的なものに助けを求めて、他の人が、同时にまたが他人に支援することにした。こんなあなただけを見ても、十分に活用できるリソース、あなたが、人が提供した基礎・摂取に他人の経験をもとに近いキャラクターが始まり、たちまち人気作に進歩してきました。他人を助けを求めたことは何もなくて残念な,ことのできてこそできない」とし、助けに参加したのは、弱者奋闘の最高の形をしている。もしあなたが自分の境を評しなければならず、多くの時間と努力を消费しなければ時に置き換えてしただけでなく、競争の次元で、お得意げな「成果」なんてものは何もない価値がある。実践はあなたより向上の土台であるが、それで十分な検証したのみで、あなたの不足だったということが暴露されて、あなたが進歩だ。実践再実践、特に若者にすることが重要だ。実践していただけは理论をまとめて、はじめて飞跃的に向上した。少しは自分の位置を恐れずにを小さく役は可能な大型の役を演じます。「という名言に記載しなかった会社は、いずれは崩れた!」どんなに尖っていた。一つの慣れていた精算した会社は、前途になることはない、个人もそうではないだろうか。

私たちの精神、焦裕禄あがめ雷锋精神を用意して、会社の価値の評価や価値の配給システムに体现している。焦裕禄せることはしない雷锋たち、損をしない、ボランティアたちが仕る整合性の报いだと思う。

私たちの呼(よ)んだ英雄になった。損はさせない雷锋自体が提供させて英雄目立とという条件をつけた。雷锋精神と英雄行為の核心本質はボランティアだ。雷锋と英雄も神じゃない。高热もなかったし、固定的な基準によれば、その基準は、時代によって変化した。が、きちんと律儀に荣格はたそは犠牲にしてはヒーロー行為は、雷锋精神だ。

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会社を設立した部署マネージャー責任制に、5大管理部門である总裁办(財務管理部、行政管理部)や製品の製造管理部や知的財産の管理や分譲の体系管理部(販売委員会)が、物流管理チームだ。会社の意思決定の手続きは:

(1)の意思決定の原則は、賢不すること;

(2)意思決定の手続きは、意思決定が必要であると5大管理部门で十分民主します;

(3)最高の裁量権に属する社長のオフィス会議が開かれた。が提案された決議後、各部署マネージャーです。このような構築は経営統合管理の理念の上での民主的意思決定と権威を管理する経営管理体制を防止一长制に有利な偏り、重要な問題で、集団の知恵です。これは、会社が設立されて以来、レスラー締めるない要因のひとつだ。このような民主的論議はさらに広がる、権威を管理する役割も一層強化された。このような大民主、大集中の管理でも長期的な探査を期待すると同時に、あなたもその一人だ。

従業員を助けるために绝えずに自我を超越で会社を設立した教育訓練センターで、私达っす彼女を荣格大学を作ったのが由来だ。訓練を大切にして、彼女は会社の戦略を貫徹しようとする意図を推進管理進歩と訓練の幹部の重要な手段に荣格会社へ向かう未来、通じる明日の重要な階段を見つけた。活かさなければならないこのプラットフォーム、努力して学びます先进的な科学技术や管理機能や科学の思考の方法と仕事の仕方、训练は私たちが成功への階段を見つけた。

物質的資源はいつかの枯渇、唯一の文化の才能が日に日に大きく育ってゆく。一つのベンチャー企業にもない企业文化、企業文化を持続的に発展させてこそ彼女を支えて。一つの新入社員や新たな代理人の场合、文化が溶け込んでいる荣格過程を見ていると、一人一人の従业员が守らなければならない积极的に、地道に実践过程の中で绝えず身に付けていた荣格文化の核心価値を认め荣格まで受け入れた価値観をとしても认め荣格文化をうつ荣格と価値を创造する荣格人だった。キャンプ・エックスレイにすぎなかった新入社員や新代理人はとっくにと

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