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【原创】 荣格五元创业还直销人本质未来谁将会称霸中国市场?唯我荣格!荣格网商教练孙刚

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荣格五元创业还直销人本质未来谁将会称霸中国市场?唯我荣格!荣格网商教练孙刚

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  一个国家永远不愿意看到国内任何一个行业被国外企业垄断!参考一下中国的保险业和韩国的直销业就很容易看出来。现在中国的直销业也会象保险业一样,通过法规把外商企业所占的市场份额,控制在30%左右的正常水平。而民族中医药企业则面临重大发展机遇: 

   回首直销立法与颁布,其间所带来的混乱,已经有四年了。在这四年里,我们再没有看到任何一个如同以前的(台湾兴田国际,“华良&得利”,安利&完美)高增长企业的出现。难道是百家争鸣的时代已经开始,只可能出现“春秋五霸”与“战国七雄”的局面,而再难以有真正的王朝性的企业产生? 

   对此,我并不这样认为。原因是,在中国这块土地上,市场潜力还是太大太大,而真正意义上的争霸战,还尚未拉开。这四年,充其量不过是一场农民起义的混乱罢了。从政治与经济基础的关系环境来看,中国的政治威权体制与经济政策宏观调控的导向决定了,营销市场很有可能出现的是长尾效应的产生。   

   即是说,直销法的高控制性决定了只可能有少数的直销企业,借政策优势和自身实力的拼杀,可以取得在中国的最大获益和巨无霸地位。而这,则需要相当充分的一系列自身与外围条件满足才可以做到。至于其它企业,不过是那个长长的尾巴罢了。 

   如果“长尾理论”在中国直销市场上表现出来,我想那个“头”,即是大多数心态正统、眼光长线的直销商,会聚集在直销巨头门下,而对于那部分心态与眼光较为短线的直销商、直销跳蚤们,则会聚集于大量短线炒作与中小直销企业的“尾”了。 

   那么,我所要提到的“长尾理论”模型中的这个“头”,应该是更能代表下一波直销发展的高增长趋势。而当前,这个混乱了四年的中国直销业,对于心态迷茫、寻找自我救赎的人们,其可能更感兴趣的,就应该是这个长尾的“头”,而不是“尾”了。 

   除了安利、完美们的营业额进入高增长后的缓冲状态与泡沫衰减外,谁,究竟会成为下一波的霸主? 

   主观上,四年大混乱,直销人的心态已经走到了低落的谷底,无论是异地操作的抑或是各个山头的山大王,都已经心态疲惫了,他们期待着一个寻找一个强有力的新实力平台的回归。 

   客观上,2008年全球金融危机、货币贬值、股灾等经济衰退与不景气现象,天降大灾与社会动荡因素的影响,都使得社会大众危机感大盛,期待新的创业与兼职等机会的诞生。正派的直销,无疑将会成为这些危机下,于奥运结束后的一个新亮点。另一方面,奥运筹备与开展期间,政府没有时间拿出精力来收拾和整肃这个混乱的直销市场,但奥运之后,政府必然将腾出手来,一只手鼓励和推动正派拿牌企业的规范运作与成长,另一只手则会持续针对地下企业与异地操作等老鼠会行为,采取更为严厉的打击和清理手段。 

 

   综上所述,2008年这个转换年头之后,未来1~3年之内,必然会有行业心态的复苏,正派直销企业的爆炸式高增长。当然,究竟什么样的直销企业,需要具备什么样的条件,才能满足这种高增长呢? 

   我认为大概需要以下5个决定因素: 

     一、背景资质:这方面需要它至少具备四个方面的特征: 

     1.绝对合法的企业资质——国有企业 

     2.中国特色的实力背景,即有良好的政府、媒体公关系统; 

     3.公司有实力和引呼力来制造市场上的大规模运作条件; 

     4.公司、产品、制度三个核心要素上,在概念上要有强有力的新鲜感,足以吸引业界人士。 

     二、行政管理:市场要启动良好,离不开公司稳健的行政团队,因此,具备国际化的职业经理人管理团队以及中国国情经验丰富的本土化职业经理团队显得尤为重要。 

     三、产品概念:一方面需要具备典型的人无我有、人有我特的产品理念,即独特性与垄断性,另一方面产品线需要品类齐全和很高的重复消费率、回头率。 

     四、整合能力:中国直销18年,公司1.45万家,从业群体8000多万,政府在2005年出台《直销管理条例》(法规),08年8月25日逆增传销罪。---中国的直销业发展模式已经彻底揭开神秘面纱。中国的直销就是这个样子了,不论你怎么想,你接受不接受,如果你想继续做下去,你就得-----忘记过去,进入新的游戏规则去比赛!大环境因素形成直销依法管制、大洗牌、市场整合阶段的到来。 

     政府一只手鼓励和推动正派拿牌企业的规范运作与成长,另一只手则会持续针对地下企业与异 地操作等老鼠会行为,采取更为严厉的打击和清理手段。在这波快速发展并将持续2-3年的中国直销业大整合浪潮前中我们的眼光要盯准了:哪一家公司具有强大的市场整合能力! 

     五、切入时机:行业中目前大多数人都已经觉醒到,要有高增长势头的发展,实际上已经排除了安利、完美等曾经辉煌的企业和其它已经运作多年但并不曾有业绩高走之势的企业。也因此,未来1——3年能够全面高增长的企业基本可以归结为: 

     全新概念的稳健型企业,实力和稳健度都极高的内资企业,在中国刚刚起动并在运作进入正轨,客观上具备整合疲软概念公司队伍的平台优势,面临较少的同等条件的竞争者。找到这样的公司马上介入,抓这个先机,意味已经赢了一大半!!这就是那个“长尾理论”的牛头!

      在此 直销业风靡神州之时,国家又采取了适合中国国情的有效模式“特许经营”2004年商务部颁发《商业特许管理条例》,其经营模式区域性的代理,连锁加盟的形式,以店带网,无限发展,自动生命力强大!

     中国营销再论剑----深圳荣格《特许经营连锁加盟超市-芦荟产品专卖》全新启航!国有企业、国家扶持、合法阳光运作。而且目前还有非常好的市场整合促销优惠计划,介入时机非常好。传奇模式,赶快跑马圈地,抢占高点!

一つの国で永遠を見たくない国内のどの業界の外国企業との独占され!参考にしてみて中国の保険業と韓国の直販業務が出やすい。今の中国の直接販売業にも同じように保険業を通じて、法規を占める外資企業の市場シェアは、30%程度の正常なレベル制御。漢方薬で民族企業は重大な発展のチャンスに直面する:

振り返ると直接立法を公布し、その間による混乱、もう4年。この4年の中に、私達は更にどのように見ていない以前の(台灣兴田国際、「华良&利」、アムウェイ&完璧)高成長企業の出現。まさか百家争鳴の時代の始まりだけが「春秋五霸」と「戦国の七雄”の局面で、もうない真の王朝的な企業の生まれですか。

これに対して、私は、そうは思いません。原因は、中国ではこの地で、市場潜在力はやはり大きすぎるあまり、本当の意味で争覇戦、まだ開いて。この四年間、ただ1度の農民蜂起の混乱にすぎない。政治と経済の基礎の関係環境を見ると、中国の政治権力体制と経済政策のマクロコントロールの誘導し、マーケティング市場が現れたのは、長尾効果の発生。

つまり、直営法の高いコントロール性だけが決めた少数の直販企業、借り政策優位と自身の実力があって、中国で最大の利益を得ることができるとビッグマック地位。これは、相当の一連の自分と週辺の条件が満たされができる。ほかの企業が、その長い尾だ。

もし「ローングテール理論」を中国で販売市場で表現し、その「頭」、つまりは大多数の心理状態、目の正統の延長線上に直売店、直販大手門の下に集まって、その部分を心理目が短期の直売店、直営ノミたちは、大量に群がる短期はでな宣伝中小企業の「尾と直販。

では、私に言及する「ローングテール理論」のモデルでこの「頭」は、更に代表の下で一波直販発展の高成長傾向。そして今、この混乱で4年の中国販売業、心に迷い、自己を探すの救いの人々、そのほうが興味を持ったのはこの長尾「頭」ではなく「尾。

アムウェイ以外、完璧たちの売上高成長の状態に入る後緩衝バブル減衰のほか、誰が、一体での波の覇者になる?

主観的に4年、大混乱、直営人の態度は低落の底まで歩いても、異郷の操作のそれともそれぞれの山の王は、もう疲れた心を探して、彼らを期待している強力な新実力プラットフォームの回帰。

客観的に、2008年に世界的な金融危機、通貨安、株価の暴落など不況不況と現象、天降大災害と社会不安要素の影響で社会大衆も危機感大盛、期待の新の創業とアルバイトなどの機会の誕生。正義の直接販売して、これらの危機になるに違いない、オリンピック終瞭後の新しい。一方、五輪の準備と発展の中、政府を出して片付け時間がない精力と粛正するこの混乱の直販市場が、五輪の後、政府は必然を手に手を持ち札な励ましや企業の規範運営と成長して、別の1匹の手则続く地下企業と異郷の操作についてネズミ講行為などをもっと厳しく打撃と整理手段。

上述したように、2008年年後この変換、未来1~3年以内には、きっと業界の心理状態の回復は、まともな直販企業の爆発式の高成長。もちろん、一体、どんな直販企業、要求のどのような条件を満たす高成長こそ、この?

私はおよそ以下の5つの決定要因:

1、背景の資質:この面で必要それは少なくとも4つの特徴を備えている:

1 .絶対合法的な企業資格、国有企業

2 .中国の特色の実力を背景に、すなわち良好の政府、メディア広報システム、

3 .会社の実力と取引を力で製造市場での大規模な動作条件、

4 .会社、製品、制度の3つのコア要素に、概念に強力な新鮮なように、十分に引き付け業界関係者。

二、行政管理:市場を起動するには良好で、離れないで会社穏健な行政の団体から、国際化の職業を備え、マネージャー管理チームや中国の国情の豊富な経験を持つプロチームに集約社長はとりわけ重要な。

三、製品コンセプト:一方が必要の典型的な人、人が無私が私の特制品の理念、つまり独独占的特性と、一方の製品ラインがそろって類と高い繰り返し消費率、リピート率。

四、統合能力:中国直販18年、会社の1 . 45万8000万人以上、従業グループ、政府は2005年に発表《直営管理条例』(法規)、08年8月25日に逆増マルチ商法罪。---中国の直接販売業の発展のモードは徹底的に神秘のベール。中国の直販はこんな、あなたどのように考える、あなたに応じられる、続けたいなら、あなたは、過去を忘れ、新しいゲームのルールで試合!大環境要因が法により形成直販管制、シャッフル、市場統合の段階の到来。

政府は手で励まし

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