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要了解美乐家并不难，但要看懂美乐家就不那么容易了，你要看懂美乐家，就要看到美乐家的与众不同，就要看到美乐家超强的核心竞争优势。

一、美乐家首创的，模式是超越行销的行销 

直销业的优点是其传播的方式与速度，通过人们的口啤相传，使市场、时间、效益倍增。直销的缺陷在于“销”，在实际生活中，97%的人是不喜欢、不擅长销售的，只会消费。只有3%的人才喜欢销售。而善于销售的人，这个月卖的好不能保证下个月也一定好，今年卖得好明年不一定。而且，这种销售方法和技巧很难复制和传承，因此，无法确保能获得长期稳定的高收入。实际上，我们都会看到许多直销公司的很多直销员从早到晚不停地卖货、送货，甚至有些直销员屯了不少货而卖不出去，不但没有赚钱反而还赔了不少钱，容易造成削价、欠帐、送货、买货、屯货等问题发生。

美乐家首创的消费者直效行销保“传”去“销”，把“销（售）”改为“消（费）”，任何一个人只要消费自己家中需要的产品就可以拥有一个国际事业，获得一份持续性收入！美乐家与消费者直接建立伙伴关系，通过改变他们的购物观念和购物习惯，让他们在花钱的同时创造了一个建立财富的机会，使他们的消费从节省金钱到免费使用产品到分享利润中得到好处。消费者要分享到美乐家更多的利润，只要做好两件事情：一是自用产品；二是分享产品，介绍更多的家庭和消费者来使用美乐家的产品。

美乐家对消费者来说，只是换个地方、换一个品牌来使用，花原来就要花的钱，不是新的投资，不须做销售，不用囤货和送货。消费者在消费的同时，只要通过口碑相传，介绍其他人来美乐家购货，就可以获得一份持续性收入。实际上，美乐家在80年代中期首创的消费者直效行销模式，倡导“消费获利”的理念，让消费者在花钱消费的同时能赚到钱，这正是现在西方国家非常流行的“生产消费者”力量的概念。这完全符合整个世界市场从卖方市场向买方市场发展转变的趋势。

二、美乐家100%满意保证的高环保超安全产品

美乐家产品定位在家庭日用品和营养保健品等多方面，包含日常生活的各个层面。日用品业的优势是不分男女老少，人人需要，市场大；日用品不退流行，可以永续经营；日用品不受景气影响，市场稳定。世界三大商业通路的龙头老大（直销业的安利、连锁店的沃尔玛、量贩店的家乐福），其主力产品无不是日用品。

而美乐家的日用品优势是产销合一、天然安全的超浓缩专利配方、环保健康、价格合理、100%满意保证。美乐家所有的产品都是自行研发、专利配方，每样产品都经过45000次以上的检测。产品从包装物到内容物，完全符合世界环保标准，为高环保、超安全、超浓缩、无毒性产品，不伤人体几乎达到可食成度。所有的产品与市面上同质量，其价格一定比别人的便宜；同价格的其质量一定比别人的好。

我们说，产品品质好是应该的，美乐家产品的100%满意保证则更加厉害。所有的产品都有30天试用期，你买回去打开用了不满意，30天内可以100%的更换及退款，包括保健品在内，这使得美乐家拥有了忠贞不二的消费者，从而确保美乐家的业绩在23多年来一直保持稳键的高成长，即使在全球经济不景气时也不减稳步成长的动力。

三、美乐家的制度设计理念更符合中国的国情

制度的力量就在于如何积累更多的消费者，制度的优势则是在于如何能让消费者经营得起这门生意。我们知道，直销行业经营的就是人际关系，人脉就是财脉。而从事直销行业的人员80%是打工一族、家庭主妇等相对弱势群体，这些人绝大部分都是能力一般、人脉一般、财力一般。如何累积这80%的中底层市场，如何让平凡的人获得成功,这才是真正的直销经营之道。

美乐家的奖金制度设计理念，就是给社会的弱势群体提供一个创造财富的机会，让这些原来以为不可能成功的小人物从事一个副业，把家庭开支转变为家庭收入。因此，进入美乐家的门槛很低，只要购买340元的产品，或者一生只一次购买机会的1450元的启航超值套装，就可以拥有一份属于自己的国际事业。经营压力也是业界最小，基本上不存在业绩压力，每个月消费35点到100点的产品，普遍家庭完全有这样消费能力，而100点以上部分不算业绩，不鼓励销售，杜绝囤货。因为美乐家不希望你去卖东西，而是让你建立一个如水电费般的月循环消费系统。正是因为有很多普通人在美乐家取得了成功才吸引了各界精英与直销业强人加盟。在台湾就有25名如新的蓝钻领袖在看懂了美乐家后加入到美乐家从零开始。

四、美乐家有着成功的成长事实

1、1990年~1994年连续五年被美国知名的企业杂志评为全美成长最快的INC.500大企业，而且是极少数连续五年保持最高获利能力、年年上榜的公司。即2001年由于业绩和营利不断增长，美乐家被列名于INC. 500的名人堂。

2、最具权威的邓百氏国际财务评定公司把美乐家评为4A1财务等级，即净资产超过4亿美元，获利能力为最高等级A级的全无负债公司，与知名的花旗银行、丰田汽车同一等级，与这样的公司合作绝对没有后顾之忧。

3、从1985年创建至今，20多年来一直保持着持续性增长，即使在经济萧条时，其营业额仍不断地成长。到2005年全球业绩超过7亿美圆，而美乐家这才进入9个国家和地区，每个市场平均达7000万美金，其中，新西兰和英国是2003年刚刚进入的。

4、在美国本土，2003年美乐家已超越了快50年的安利，超越了20年的如新，直逼114的雅芳，业绩稳居第二位。1997年进入台湾后，到2004年7年的美乐家已排名直销榜近1000家公司的第三名，但28亿新台币的业绩与排名第二、已在台湾经营11年的如新仅少5000万新台币。最新数据表明：2005年1～11月份台湾美乐家的业绩达32亿新台币，而如新的业绩则在缩水。而实际上，美乐家的产品种类不及安利、如新的三分之二，营业额可以超越他们，可见其竞争力的可怕。

5、2001年获美国商会颁发的企业蓝筹奖。2002年美国商会从20世纪（1900-2000）这100年所成立的1800万家公司里萃选出三十个行业的42家公司为21世纪“最具美国精神”的公司，美乐家是直销业和日用品业的唯一代表，成为未来直销业和日用品业最具发展潜力的公司。

6、2003年获美国爱达荷州商业协会颁发的杰出环保奖。

7、2004年被美国知名直销网站选为全球最受欢迎直销公司。

8、在均富排行榜上，美乐家名列全美直销商均富程度第一名，个人平均所得为4593美元/月（安利排名第11名，个人平均所得为2013美元/月，如新排名第29名，个人平均所得为1005美元/月）。

9、公司总裁范德士（Frank L.VanderSloot）先生是公认的企业领导者及企业家。2001年荣获美国西北部企业家奖、2002年荣获美国企业家奖、当选美国商会分区副主席。

以上这些优势是美乐家长期坚持不断创新的结果，美乐家与消费者建立的伙伴关系错综复杂，即使其他公司能够通过模仿和学习它的经营方式，却不可能超过它，从而开创了一个几乎无人竞争的市场。实际上，美家乐在每一个市场上扮演的不是竞争者，而是一个接受者的角色。开始的时候经常不被有能力的人看好，简单一看，每个月花费35~100点赚不了多少钱。而经过1~2年后，当发现美乐家的团队能够稳步发展壮大，而在其他直销公司，团队难建，人才难留，一批人进来一批人睡觉，推荐一批躺下一批，最后人际关系枯竭，发展事业举步维艰，而且收入还不及之前看不起做美乐家的普通人。到这个时候，很多超级直销公司的强人及各界精英就会纷纷加盟到美乐家。

今年，美家乐才正式在中国大陆开盘，而中国大陆市场几乎一片空白，市场空间极大，极具发挥潜力。对于已经进入消费品丰富的以买方市场为主导的中国大陆直销市场，以销售为导向的传统直销公司已经没有优势，各家直销公司都面临着资源整合和被整合的压力。美家乐高环保、超安全、超浓缩、无毒性产品和首创的消费者直效行销模式以及体现“均富”、“互助”精神的奖金制度，将为我们所提供一个整合人脉资源的绝佳平台！

    有眼光的你一定要好好了解美乐家，看懂美乐家！做为一个懂直销的人来说，如果你看懂了美乐家，那么现在是个极佳的介入时机。

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