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张超毅

张超毅,福建福州人,现居北京,美商美乐家企业服务商,全球高阶成员,2013、2014两届年度风云人物、全国排名第一,2015、2016、2017高阶咨商委员会EDC委员。微信zhangchaoyi 

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【转载】 勉强别人,理所当然(台湾《商业周刊》964期 / 何飞鹏

我的日志

 

超毅:悉知这篇文章是在美乐家企业总监张惠美女士的讲座中,觉得非常之有道理,遂分享给各位,我们确实需要一点勉强、强制力、压力去做很多事…

 

    一个部门主管向我抱怨:何先生,你不知道这件事多难执行,所有的部门都持观望态度,因为会影响他们现有的工作,我无权命令他们,也不想勉强他们,公司可否暂停或中止这项计划!

 

    他的抱怨早在我意料之中,因为他负责的这项工作确实困难,许多单位需要因而改变现有的工作流程,再加上原有工作已很烦忧,所有的人都期待能放弃这项工作。但基于许多原因,公司不能放弃。

 

    我告诉这位主管:你是无权命令他们,但你推行的是公司的政策,理论上他们不乐意配合,可也不至于严词拒绝。你要用各种方法,勉强他们一起配合,可是如果你不想「勉强」别人,那这件事肯定办不成!

 

    「勉强别人做事」,这可是我这辈子花了最多时间学习的事。年轻的时候,最讨厌别人逼迫我做什么事,总觉得所有的事都应该「自动自发」才完美。因此长大后开始工作,我也「己所不欲,勿施于人」,讨厌去勉强别人,尽可能不去勉强别人,也因而面临了很长一段时间,一事无成,什么事也做不了,让别人觉得一点能力也没有的尴尬状况!

 

    我慢慢发觉,几乎没有一件事是别人乐意去帮你的,每一个人都是在他人不断的催促、不断的说服、不断的沟通、不断的哀求之下,完成某一件事。

    譬如:老师「勉强」学生读书;父母「勉强」儿女用功;小孩「勉强」爸妈给零用钱;主管「勉强」部属完成工作;业务员「勉强」客户下单;政府「勉强」人民缴税……。

 

    我惊觉,这是一个无处不「勉强」的世界,我更惊觉,人生的真相就是「勉强别人」,而成功的人,就是很会「勉强」别人的人,能力则是用勉强别人来衡量,不会勉强别人的人,就是没有能力的人。

 

    「勉强」用各种不同的形式存在。 最粗鲁而直接的勉强叫命令;文雅、含蓄的勉强叫沟通;用道理去勉强叫说服;诡诈的勉强,叫欺骗;用好处去勉强叫引诱;炫惑的勉强叫广告;不断的勉强,叫锲而不舍。勉强是一切事物的原动力,任何工作、任何任务,都需要不断的勉强自己、勉强别人,才能够完成。

 

    勉强自己的难度,尤胜于勉强别人。就像年轻时的我一般,我视勉强别人为罪恶,因此不勉强别人有理,勉强自己那就更违背原则,为何不让自己快乐点,何需自我勉强?

 

    我终于认清真相,勉强原来是不可或缺的。学生因勉强而成长,营业人员因勉强而成就业绩,工作者因勉强而绩效非凡,主管因能勉强别人,而完成困难的任务,老板因能勉强所有的人,而获利赚钱。

 

    勉强伴随着困难而来,因困难,故需勉强,不愿勉强别人,其实是无能力勉强的托辞,学会勉强别人,是工作者认清事实,学习成长的开始。

 

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