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赵桐:名“晗”,字“桐”,英文名“Joshua\"。从事商务贸易。
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- · 桐哥 好久没有联系 最近可好?
- [阿桐看直销]专辑[38]:《论直销里的“大我”与“小我”!》
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《论直销里的“大我”与“小我”!》
[作者:赵桐]
记得2007年6月份的某一天,阿桐接到一个来自深圳的从事直销的朋友的电话,这位朋友是做一家大型保健类民族企业的“H”公司,他在电话中向阿桐大吐苦水,说他们的系统领导人离开了这些经销商去做另一家公司了,给他们造成了巨大的心理伤害和人心的浮动。无独有偶,阿桐也经常从各种渠道听到一些做不同直销公司的朋友讲述类似的情形,这似乎成了业界一种比较普遍的现象。就这方面的话题,阿桐想说说自己的一点看法。
每个直销公司都会有自己的市场运营系统和销售团队,阿桐本文所说的“网络领导人”泛指系统的组织管理者和具有一定规模和影响力的销售团队的组织领导者(以下将“网络领导人”简称为“领导人”)。应该说,在网络的实际运做中,这些“领导人”是没有任何行政命令权力的,他们靠的是其自身所具备的人格魅力/组织才能/管理头脑以及自然形成的威信。因此,“领导人”更需要具有“大我”的思想意识和综合性的高素质,才能让经销商们有一个相对稳定的经营环境并与公司产生共赢的局面。
所谓的“大我”思想意识是指“领导人”应具备的高度责任感和非凡的全局观念。主要体现在对其周围的经销商/消费者/经营环境/市场环境等所能担当的一种责无旁贷的使命感;体现在其是否能以大局为重,是否将经销商及公司的整体利益放在首要的位置。所谓的“小我”思想意识主要表现在“领导人”表里不一/惟利是图/见利忘义的不良行为和个人利益至上的利己主义思想。我们很难想象一个把个人得失放在首位/自私自利/胸无大志的人能成为一位出色的领导人,业界经常看到的网络“跳蚤”基本属于此类。而惟有“大我”的处世风格及形象才会让系统和团队的广大经销商们从中看到信任/看到力量/看到希望/看到共赢的目标。
记得,阿桐小时候总喜欢和妈妈一起看电视。有一次,在屏幕上看到一个受了委屈的女子扒在自己丈夫的肩膀不停地哭泣,我就问妈妈:“为什么经常会看到女人喜欢扒在丈夫的肩膀上哭呢?”妈妈笑着说:“因为男人的肩膀是一种依靠,长大你会明白更多的道理。”长大以后,当我回想妈妈说的那句话的时候,猛然感觉到那“肩膀”所担负的分量,是“信任”,是“依靠”,更是“责任”。那么,“领导人”所应具有的“大我”也正是这种“责任”/这种让经销商得以蔚籍的那份“信任”和“依靠”。既然,“大我”是一种责任,就要求“领导人”还应时刻保持清醒的头脑,在这个直销转型的非常时期,及时向公司提供最基层的信息/把握行业的动态/把握政策法规的大方向,与公司同心协力,避免营销系统和团队“偏轨”运行。至于那些只会看到“小我”的所谓“领导人”也都是一些很难安分之流,基本属于网络中的“移情别恋型”,他们在业界的游离和跳动中注定要伤害很多人脉,跳一次,伤一次,直到信誉全无,人脉伤尽。(公司出现整体的重大问题,一些领导人和经销商采取理性的放弃并作出重新选择,另当别论)
由此可见,那些只会把经销商当作自己敛财的工具/急功近利/“打一枪换一个地方”的所谓“领导人”,也只会让人唾弃,他们的生存空间也会越来越小。相反,我们也会看到这样一些“领导人”,他们综观全局利益/精心于团队建设及系统管理;他们会以“换位思考”的心态替经销商着想/思考如何能让团队的伙伴都得到实惠/思考团队的生存如何才能持久;他们有宽广的胸怀和度量,并能广结善缘,不但关心自己的系统和团队,还能积极照顾及配合旁系开展营销工作;我想,正因为有了如此的品格,有了这种牺牲“小我”完成“大我”的精神,这样的“领导人”才是众望所归/所有的经销商都期盼看到的真正的“网络领导人”!
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2008-02-21 11:29:08
说得好!某些大师级人物吹假话眉飞色午,真是无耻!!!2008-02-21 15:22:39
读完此文,吾当闭门思过10日!2008-02-23 02:29:00
喜欢你妈妈说的话!喜欢你这篇文章!2008-02-24 21:01:22
我们很难想象一个把个人得失放在首位/自私自利/胸无大志的人能成为一位出色的领导人,业界经常看到的网络“跳蚤”基本属于此类。而惟有“大我”的处世风格及形象才会让系统和团队的广大经销商们从中看到信任/看到力量/看到希望/看到共赢的目标。说到位了!2008-02-25 02:13:50
牺牲"小我",完成"大我"才是成大事之人!他们从中看到信任/看到力量/看到希望/看到共赢的目标!只顾眼前利益,个人得失之人难成大器!他们在业界的游离和跳动中注定要伤害很多人脉,跳一次,伤一次,直到信誉全无,人脉伤尽,他们的生存空间也会越来越小!说得好!2008-02-26 17:54:09
感谢各位的光临和点评!祝大家好运、好心情、好事连连。。。