专访｜林政荣：炎帝有序迈入零直网店2.0

　　升级零直网店
　　知识经济：业界都非常关注钟建和总裁的离开，这是出于公司整体战略考量还是他个人的职业计划？
　　林政荣：钟建和总裁是炎帝公司直销事业的缔造者之一，我们公司从上到下都非常感激他对公司发展所做出的贡献。他的离开其实很简单，就是正常的荣休——他到了退休年龄，这个时间点也是很久之前他就计划好的。他的职业生涯中一直在世界各地奔波，如今可以回到台湾多一点时间陪伴家人，也是他一直以来的心愿。
　　因此，我们很顺利地完成了管理班子的交接班，我们现在的管理骨干都是钟总时期储备好的，我来炎帝公司都八年了，这个年资在炎帝公司其实不算什么。

　　知识经济：炎帝新的管理班子有什么新的战略规划？
　　林政荣：其实我们在这方面是蛮务实的，并不想去提太多过于空泛的东西。我们重点还是在自己的已有基础中寻求发展，而不是非要去搞一些南辕北辙的东西。因此，我们今年的工作主轴是“升级”，对现有的东西精致化、落地化。我们原来的东西不是不好，只是需要与时俱进，所以我们就不断从工具的升级、产品的升级、营销灵活度的升级开始做。
　　其实炎帝一直都是非常有规划的公司，包括我们对健康管理方向的坚持，对零直网店模式的延续，对王琦院士中医“九辨体质”理论的应用，我们从来没有改变，只是在行业和公司发展的不同阶段，做出不一样的布局和深化，比如我们最新推出的零直网店2.0版本。

　　知识经济：炎帝零直网店2.0模式具体指的是什么？
　　林政荣：十年前，炎帝就开启了零直网店1.0模式，也就是零售、直销、网络和店铺协同发展的市场模式，主要是直销牵头，其他部分辅助。过去零直网店1.0着重在“健康管理+直销”，因为这一套在当时的市场环境下表现还不错，因此“店”和“网”的部分就做得较少，也没起到实际上的协助作用。
　　2021年，炎帝推出零直网店2.0模式升级，该模式是以健康管理牵头，零售、直销、网络、店铺四轮驱动，从推广、运营、教培到工具都全新升级的营销模式。在应用的原则上，我们希望能够达到因地制宜，灵活搭配，各取所需，各展所长的效果。
　　这次升级主要是为了在原有的基础之上，让该模式更符合市场的发展和需要：一方面，我们要加强健康管理战略与四大驱动轮之间的结合；另一方面，线下温度是直销的优势和强项，但互联网的速度是我们急需去弥补的。