王睿：月朗国际进行说明不如公开财务数据

　　最后，给月朗国际一些建议：

　　1、加强对公司上下全体人员关于海外上市知识的培训，不夸大其词，不扭曲事实，让全体管理人员和直销商都明白应该如何谈吐OTCBB相关事情。其中，全体管理人员应该由陈怀德董事长亲自抓，保证公司人员不出纰漏；全体直销商应该由周希俭领导的成长系统负责，保证直销商不夸大其词，误导投资者。不管是管理人员还是直销商，任何的夸大和扭曲谈吐或行为，都是对月朗国际走向国际化的负责影响。

　　2、培训专业人员，做好“投资者关系”，毕竟上市企业是公众公司，所有直销商、行业人士或私募机构者都会盯着公司的一举一动，同时，宣传工作一定要严谨缜密，杜绝以后进行官方说明时，低级错误现象发生。否则，一有错误就是开国际玩笑了，会被OTCBB，以及NASDAQ、AMEX、NYSE市场所不屑的。良好的Investor Relationship是一个国际化公司的重要塑形要求。

　　3、把精力放在产品研发、市场开拓、牌照获取、网络建设上面，扎扎实实地提升业绩和盈利能力，借壳在OTCBB上市，这不是终点，而只是起点，只有有良好的业绩，才有转板的基础。只有合理的利润，才有再融资的理由。

　　4、积极寻找私募基金，参与到月朗国际的转板事宜中来，实现其对全体直销商和直销行业的承诺，一方面，有效利用OTCBB市场的私募融资机会，完成转板并在主板市场上进行真正融资，并给予私募基金合理的风险收益；另一方面，充分利用其转板之前的一系列准备工作，如路演、新闻发布会等，与美国资本市场上的做市商进行充分接触和交流，为转板后的股票交易价格的稳定和高企，交易量的活跃程度打好基础。

　　5、如果月朗国际以微软、思科等优质公司为目标，请勿必以国际化网战角度改版网站，真正如优质上市公司一般要求自己，像微软、思科一样提供充分地、可供投资者或直销商查阅的资料，公开财务数据，做好信息披露工作，如同我在文章中所举的微软和思科的例子一样。不只是NASDAQ，拿到中国直销牌照之后，月朗还需要依据中国直销法的规定进行相应的信息披露，部分要求比《证券法》对A股上市公司还要严格（《直销企业信息报备、披露管理办法》对信息披露做了明确要求，对中国直销业信息披露重点在于保证金存缴情况，直销员直销经营收入及纳税明细情况，企业每月销售业绩及纳税情况，直销培训员备案，直销企业直销员总数，各省级分支机构直销员总数、名单、直销员证编号、职业及与直销企业解除推销合同人员名单，涉及企业的重大诉讼、仲裁事项及处理情况等等十几项细化项目，见《中国直销和资本市场（五）——新《证券法》下的中国直销市场》http://www.dsblog.net/blog/index.php?op=ViewArticle&articleId=2970&blogId=6036），需要遵照执行；同时，因为是以香港月朗为主体，而非大陆公司名义进行上市，月朗可以部分程度上不拘束于大陆法律要求，但其根子在大陆，市场基础仍在大陆，不可能完全脱离大陆直销市场纯粹走国际线路的，否则众多被上市之名卷入月朗的大陆直销商将成为月朗全球化的隐患。

　　因此，要想破除所有公众质疑，月朗国际最好的应对办法就是：在转板之前依据OTCBB规定，转板之后依据NASDAQ等市场规定，向公众提供公司真实财务数据，以诚信原则，按上市公司披露要求进行数据披露。“君子坦荡荡，小人常戚戚”，只有问心无愧地以上市公司披露要求公开财务数据，接受投资者、直销商、消费者考察的公司，才是真正对社会有责任的上市公司。

　　所以说，月朗国际进行污点说明，不如以世界级企业为目标，公开财务数据，接受公众监督！不过，毕竟现在处于月朗向OTCBB转板的紧张的前期准备工作中，充分的信息披露是不现实的，存在实施上的困难，但是，现在月朗可以做到的是选择性的信息发布，比如强化自身在实施转板工作中的优势，与其它比较垃极的OTCBB上市公司之间存在哪些差别，不能把自己与其它弱势的OTCBB上市公司混为一谈。而不是对OTCBB市场进行美化，借以提升自已在OTCBB市场上市的含金量，OTCBB市场的弱融资能力，不是因月朗登陆而改变的。所以，对月朗而言，比较现实的选择是：不间断地客观发布月朗在OTCBB市场的转板进度，突出自身强势所在，给直销商以信心，给直销市场以交待，待转板成功，进行规范化的信息批露。这样的做法，低调、务实，是一个谦卑的公司的形象！

 　　PS：从个人角度，月朗国际能从一个不知名的小公司，在一两年之内，发展到有实力登陆OTCBB市场，并积极进行转板工作，这本身就是非常不容易的事情，值得人投以敬意。同时，中国直销行业在2006-2007年的两年调整之后，能够生存并高速发展已非易事，月朗的成长绝对是业界的亮点。所以，我个人并不想以敌对的态度刻意说月朗的不是，但是作为有责任感的专栏，我必须从客观的角度对行业中的公司进行梳理，一方面对处于信息弱势的直销商和行业中人以理性的分析，另一方面对直销公司发展中存在的问题正面指出，并给予力所能及的建议。也许言语中会有过激或不足，希望海涵！同时，我也并不希望本文被断章取义，为别有用心之人利用，谢谢！